产品经理广州培训课程
人人都是产品经理，但不是人人都可以成为产品经理。
人人都是产品经理，但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，良好的同理心和好奇心，强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具备的，很多都是需要通过后天的不断学习才能达到。
课程目标
Course objectives-
01
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最 佳实践
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02
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力
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03
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平
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04
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、开场及产品管理概念与框架
« 建立产品包的概念
« 了解产品管理的最 佳实践PACE与IPD
« 了解产品管理的整体组织模式
« 理解产品管理的关键内容
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模块二、系统化结构化的产品规划六步法
1 第 一步：理解市场
2 第二步：市场细分
3 第三步：组合分析
4 第四步：制定细分市场业务计划
5 第五步：制定产品线业务计划
6 第五步：管理业务计划并评估表现
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模块三、市场需求收集，为产品规划提供准确输入
1.3 市场需求收集，为产品规划提供准确输入
1 市场需求收集，及时捕获第 一手市场信息
2 市场需求分析，精准理解市场与客户期望
3 市场需求传递，为产品规划提供准确输入
4 市场需求收集与分析的两大系统化工具
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模块四、产品全生命周期管理组织保障
§ 为什么产品全生命周期管理需要团队运作
§ 产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
§ 产品规划团队的目标与责任（清单）
§ 产品开发团队的目标与责任（清单）
§ 产品生命周期管理团队的目标与责任（清单）
§ 四个团队与企业组织结构的关系（举例）
§ 组织结构对产品管理团队运作有效性的影响
§ 产品经理定位、职责与素质要求
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
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系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
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实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced-
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曹修洪 研发咨询资深顾问
研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师 -
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客户评价
The customer evaluation-
1，通过这次培训，我扎实的掌握了很多产品经理应掌握的核心技能，专业技能得到质的提升。
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2，通过这次培训梳理了自身的知识结构，补全的自己的技能短板，很不错。
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3，理论实战相结合，学以致用，精益求精！
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4，整个课程学习下来，感觉知识体系还是不错的。产品开发涉及的战略，流程，工具，组合管理和生命周期管理都高度概括了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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