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产品经理需求管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-24
导语概要

卓越的公司懂得如何适应不断变化的市场,它们深谙市场导向的产品规划艺术。市场导向的产品规划是一种管理程序,其任务是发展和保持公司的资源、目标与千变万化的市场机会之间切实可行的适应。

产品需求管理培训咨询

产品需求管理培训课程导读

卓越的公司懂得如何适应不断变化的市场,它们深谙市场导向的产品规划艺术。市场导向的产品规划是一种管理程序,其任务是发展和保持公司的资源、目标与千变万化的市场机会之间切实可行的适应。产品规划的目标就是形成和重新开拓公司的业务和产品,以期获得目标利润和增长。但相对于国内其它大部分的企业,需求管理和产品规划相对比较落后,尤其是当今迅猛发展的互联网和移动互联网行业,需求变化非常快,产品管理较薄弱,市场和研发之间存在部门墻,互联网产品一般采用快速的产品迭代开发模式,但产品需求的管理赶不上开发的需要。

本课程结合国内产品创新非常成功的公司的实际工作经验,同时结合数十家公司的咨询案例和近百场在各行业公司从事市场管理和产品规划培训的经验,总结出一套适合中国企业产品从市场需求到产品规划的方法论,让学员听课之后拿回去就可以直接使用,从而保证公司能够在未来的竞争中很快的脱颖而出。

产品需求管理培训课程目标

1.分享业界公司(华为、阿里巴巴、蓝韵等知名企业)在产品需求与管理的成功经验和失败教训。

2.透彻理解市场和产品的关系,以及产品规划在企业经营中的核心地位,通过科学的市场调研和分析对产品规划进行决策。真正实现“以市场需求为驱动”的产品创新管理机制。

3.理解需求管理和产品开发、产品规划等管理体系之间的联系。

4.分享业界产品需求管理的**模式与实践。

5.掌握进行有效需求管理各种角色所承担的职责。

6.掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求。

7.掌握筛选、解释需求的工具,评审市场需求的价值。

8.了解如何选择竞争对手和有价值的客户,由此制订产品战略。

9.熟练掌握产品需求分析与概念定位的系统化思维、分析方法和评估测试工具,如何从公司、竞争者、用户三个角度考虑将有价值的需求转换为产品概念。

10.掌握产品开发中的需求管理。

产品需求管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品企划经理、产品经理、产品规划主管、研发总监、项目经理、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品需求管理培训课程大纲

第一部分:关于需求的基本概念

●客户类比分析

●需求类别分析

●需求工程全过程

●需求管理与产品管理、项目管理的关系

●小组演练与问题讨论


第二部分:产品需求的收集与开发

●识别客户

●分析客户

●需求收集基本原则

●需求收集的途径与方法

●需求收集基本技巧

●需求收集的规范化作业

●需求收集与开发的输出:单项需求清单


第三部分:产品需求的整理与分析

●需求的分类

●需求的优先级

●关注内部需求实现成本优势

●产品需求整理与分析的输出:产品包需求


第四部分:产品需求的分解与分配

●研发需求分解与分配过程构成

●功能定义

●功能分解

●需求分配

●设计验证

●需求分解分配输出:产品设计需求


第五部分:产品需求的跟踪与验证

●研发需求持续跟踪与验证过程构成

●需求跟踪矩阵(RMT)

●需求变更控制机制

●需求验证和确认

●需求验证和跟踪输出:需求双向跟踪矩阵


第六部分:产品需求分析与管理的组织保障

●需求管理中涉及到的角色

●需求管理组织体系

●需求管理的接口角色

●小组演练与问题讨论

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    原GE产品创新战略经理-江新安

    10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾先后担任GE集团产品创新战略经理,知名物联企业产品经理、产品总监,某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁...

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    16年项目管理、研发管理、流程管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨询经验,曾服务于惠普上海研发中心、金蝶、华为、欣旺达、腾讯投资的某互联网公司,先后担任过研发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO、CTO等职位...

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    研发创新管理导师-杨学明

    18年产品开发研发管理及项目管理经验,先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务,先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位,带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队...

获取需求的几种实用方法

取需求的办法主要是分成定量分析和定性分析两种。定性分析就是对需求进行质的分析,具体来说就是运用、归纳和演绎,抽象和概括的方法,对于我们获得的各种信息进行思维加工,然后总结出需求的内在规律。定性分析主要凭借分析者的直觉和经验,凭借分析对象过去和现在的状况,以及最新的资料,对分析对象的性质和特点还有他的变化规律做出判断的一种方法。

在我们日常中,获得需求的具体办法里面就包括行业调研分析、业内专家的指导、定性用户访谈、调查问卷、运营数据分析、竞争对手分析等这几种具体方法。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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