游戏产品经理培训
据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
企赢产品经理实训班**模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理产生的背景、时机
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02
了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
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03
理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
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04
理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
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05
掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、认识产品经理
1. 产品经理的角色定位
2. 产品经理的素质模型
3. 成功产品经理的典型特质
4. 产品经理的选拔和培养
5. 产品经理体制成功的关键要素
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模块二、产品需求管理
1. 需求管理概述
2. 需求收集
3. 需求分析
4. 需求分发
5. 需求跟踪
6. 需求变更
7. 需求验证
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模块三、产品规划
1. 概述
2. 理解市场的典型案例
3. 理解市场的理论框架
4. 理解市场趋势
5. 市场细分
6. 理解客户
7. 竞争分析
8. 机会分析
9. 制定产品策略和路标
10. 产品盈利计划
11. 职能部门支撑计划
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模块四、产品开发管理
1. 概述
2. 产品开发的组织形式
3. 产品开发模式
4. 产品开发任务书
5. 产品开发计划
6. 以用户为中心的设计
7. 产品决策评审
8. 需求管理活动
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模块五、产品上市管理
1. 概述
2. 产品上市策略
3. 产品上市准备
4. 产品发布
5. 上市活动策划
6. 产品宣传
7. 运营绩效管理
8. 跨越裂谷
9. 终止上市管理
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模块六、沟通协调
1. 如何获得领导的支持
2. 跨部门协同
3. 团队内沟通
4. 有效沟通的技巧
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
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系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
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实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，在课程学习中，老师讲的知识点很多、很详细，感觉每节课过得很快。
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2，课程安排精细、对学员认真负责，收获满满的。
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3，这个课程在道和术上的进一步解剖，让我更深入、更详细的了解到产品从0到1的各个流程细节。
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4，课程中包含了案例分析、课程知识讲解、学员能力训练等模块，很丰富、很全面。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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