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产品经理培训过程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-08
导语概要

据统计新产品市场成功率不到10%,企业及个人绩效压力大,培训效果不理想,回来后还是不知道怎么做.....

产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……

本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系

  • 02

    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品

  • 03

    掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

  • 04

    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

  • 05

    如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、面向企业高层(体系类)

    1.集成产品开发(IPD)体系

    2.卓越的产品管理

    3.CMMI框架/实践与操作


  • 模块二、面向产品管理人员(产品管理类)

    1. 成功的产品经理

    2. 从市场需求到产品规划

    3. 产品需求分析与需求管理


  • 模块三、面向研发管理人员(研发管理类)

    1. 产品开发流程设计与优化

    2. 研发项目管理

    3. 研发质量管理

    4. 研发绩效管理

    5. 研发风险管理

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杨飞 产品创新管理讲师

    中国产品创新管理讲师,产品与研发管理讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验,曾服务于华为、卓望科技、百富环球等知名企业。

    预约讲师
  • 曹修洪 研发咨询资深顾问

    研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。

    预约讲师
  • 卢刚 实战派产品管理和研发管理讲师

    资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理讲师,有15年知名高科技企业研发管理实践经验;在华为公司工作七年,参与过多个大型项目研发、管理工作。

    预约讲师
  • 刘铭 研发管理实战派讲师

    17年产品开发、产品管理经验,资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师;清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士;美国项目管理协会认证讲师PMP。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,在课程学习中,老师讲的知识点很多、很详细,感觉每节课过得很快。

  • 2,课程安排精细、对学员认真负责,收获满满的。

  • 3,这个课程在道和术上的进一步解剖,让我更深入、更详细的了解到产品从0到1的各个流程细节。

  • 4,课程中包含了案例分析、课程知识讲解、学员能力训练等模块,很丰富、很全面。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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帮助企业成长,助力共赢!

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