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西安产品经理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中**重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:

1. 产品经理该如何定位?其职责是什么?

2. 产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?

3. 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?

4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?

5. 如何策划有竞争力的差异化产品?

6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?

7. 如何把新产品成功的推向市场?

8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”?

9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?

10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤?

基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出这个产品经理公开课,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内** 佳实践

  • 02

    **全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力

  • 03

    对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平

  • 04

    为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品管理的全局

    (1)打造全方位的产品管理体系

    (2)对产品管理体系的八大建议

    (3)产品管理的业界** 佳模式

    (4)做好三大分离:

    (5)产品线不资源线

    (6)商业决策和技术评审

    (7)技术开发不产品开发

    (8)案例研讨

    (9)市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

    (10)产品经理的素质模型

    (11)优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!

    (12)产品经理在矩阵式组细结构中的运作模式及跨部门产品团队简介


  • 模块二、产品需求管理

    (1)打造全员例行化的产品需求收集制度

    (2)产品需求收集的责任部门?

    (3)需求收集的多种途径:原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户

    (4)简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查……

    (5)需求收集表注意事项:VOC、背景信息……

    (6)客户描述整理和分析

    (7)真正理解客户的意图

    (8)案例:听筒10米长的电话机

    (9)客户描述和需求陈述

    (10)需求群的划分

    (11)业界** 佳客户需求的八个要素介绍

    (12)每个要素详绅定义

    (13)每个要素的子要素分解

    (14)如何保证需求的一致性

    (15)需求冲突矩阵分析法

    (16)如何区分需求优先等级(权重确定)

    (17)关注内部需求


  • 模块三、新产品的市场管理

    (1)研讨:新产品市场管理存在的典型问题

    (2)正确理解市场环境

    (3)迈克尔·波特竞争五力模型

    (4)如何进行市场绅分

    (5)市场地图讲解,明确商业模式:项目型、产品型、运营型

    (6)产品组合分析

    (7)波士顿矩阵

    (8)产品组合分析的业务定位


  • 模块四、新产品的开发管理

    (1)市场管理和产品开发管理的衔接方式

    (2)业界**  佳产品管理团队的层次

    (3)咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

    (4)监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

    (5)研发项目的计划模板如何制定?

    (6)咨询项目演示:计划模板同流程的关系

    (7)项目计划控制中常见问题和解决办法

    (8)项目的分层实施不分层监控

    (9)监控计划

    (10)项目控制手段

    (11)产品觃划要合理、丏有节奏感

    (12)项目多时,高层领导从事该做的事情

    (13)质量管理:业务评审、技术评审

    (14)计划监控:演示PERT图等,找关键路径

    (15)时间管理抓大放小……

    (16)项目管理中的报告管理:

    (17)计划模板

    (18)情景化的知识管理

    (19)项目资源使用曲线

    (20)人员梯队化

    (21)时间的阶段分布


  • 模块五、新产品的发布管理

    (1)新产品发布的概念及包括的支撑业务

    (2)演示:结合产品开发流程图分享发布的组合拳管理

    (3)新产品发布的“1·5·1”策略

    (4)演练:产品销售的一纸禅

    (5)产品发布效果评估

    (6)演示:某咨询项目的内销及外销产品发布流程


  • 模块六、产品经理的培养

    (1)演示:某公司《产品经理工作手册》

    (2)研讨:如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

    (3)常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

    (4)正式的产品经理培养方法:资源池

    (5)什么叫资源池

    (6)资源池工作推进的三个步骤及计划模板

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 产品创新管理领域专家

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,中山大学客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

    预约讲师
  • 张现锋 研发管理高级咨询顾问

    研发管理高级咨询顾问,美国项目管理讲师(PMP),6年高科技企业产品研发管理实践,5年的研发管理咨询经历。

    预约讲师
  • 张在旺 前富士通产品Leader

    有十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。

    预约讲师
  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程系统全面,讲解深入浅出,收益颇丰!

  • 2,达到了我的预期,有方法有工具,但适用范围不广。但我也理解,老师要是说的太泛了,我们就不知道怎么用;要是说到具体的产品应用,就会觉得不适合自己的产品。课后和老师聊了一下,有可能会请老师给我们做个微咨询,做一套适合我们自己的方法。

  • 3,工作了几年,积累了一些产品的经验了,但没有系统的梳理过自己的知识中,参加了这次的培训** 大的收获是好好的把自己的知识梳理了一遍,对日后的工作有很大的帮助!

  • 4,一直想向产品经理方面转型,但找不到突破口,听了老师的课程有种豁然开朗的感觉,知道往那方面努力了!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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