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产品经理北京培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

企业为什么需要设置“产品经理”这个职位?“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题?

有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。

在一些优秀的公司推行产品管理的初期,产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情,但是随着产品管理模式的深入,产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。组建好产品管理相应的团队,推动产品经理体制成了企业必须解决的问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具

  • 02

    掌握产品经理与高中基层同事协同的方式

  • 03

    掌握产品经理与各职能部门协同的方式

  • 04

    掌握产品经理与各产品团队协同的方式

  • 05

    掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品经理的定位、职责与能力要求

    1. 产品经理的定位选择

    2. 产品经理的能力要求

    3. 产品全生命周期管理业务框架


  • 模块二、产品经理的核心业务之一:产品规划

    1. 市场细分

    2. 目标市场的确定

    3. 市场需求

    4. 产品路标规划


  • 模块三、产品经理的核心业务之二:产品开发管理

    1. 产品开发团队的构成

    2. 产品开发的结构化流程

    3. 产品开发的决策评审机制

    4. 产品开发的过程的项目管理


  • 模块四、产品经理的核心业务之三:产品上市

    1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

    2. 产品上市的策略:先“营”后“销”

    3. 新产品上市流程

    4. 新产品上市的支撑体系


  • 模块五、 产品经理的培养

    1. 常用的产品经理培养方法

    2. 产品经理培养方法――资源池

    3. 资源池的概念

    4. 建立资源池的目的与原则

    5. 资源池的运作流程

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 产品创新管理领域专家

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,中山大学客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

    预约讲师
  • 张现锋 研发管理高级咨询顾问

    研发管理高级咨询顾问,美国项目管理讲师(PMP),6年高科技企业产品研发管理实践,5年的研发管理咨询经历。

    预约讲师
  • 张在旺 前富士通产品Leader

    有十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。

    预约讲师
  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,在课程学习中,老师讲的知识点很多、很详细,感觉每节课过得很快。

  • 2,课程安排精细、对学员认真负责,收获满满的。

  • 3,这个课程在道和术上的进一步解剖,让我更深入、更详细的了解到产品从0到1的各个流程细节。

  • 4,课程中包含了案例分析、课程知识讲解、学员能力训练等模块,很丰富、很全面。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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