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北京产品经理周末培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。

据统计新产品市场成功率不到10%,企业及个人绩效压力大,培训效果不理想,回来后还是不知道怎么做.....

企赢产品经理实训班**模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程,帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握需求收集与分析的方法

  • 02

    掌握制定产品业务计划的方法

  • 03

    掌握监控产品开发的方法

  • 04

    掌握产品上市策略制定的方法

  • 05

    掌握产品日常运营的方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品思维的培养和建立

    1.产品思维的原理和本质

    2.产品的类型和特性

    3.企业的产品化升级

    4.产品化构建:构建企业业务集群和产品“生态圈”

    5.产品化构建:品类管理和市场差异化策略


  • 模块二、服务的产品化运营

    1.服务的特性

    2.为什么服务要产品化?

    3.服务型产品的品类细分和差异化策略

    3.服务型产品品类管理

    4.服务型产品质量标准管理

    5.服务型产品的标准化


  • 模块三、产品管理的基本思想和原理

    1.缘由:企业的一切活动都要体现出产品效益!

    2.典型的企业管理效益问题

    3.产品生命周期管理

    3.产品管理的目标和意义

    4.产品管理的基本思想原理

    5.典型的企业产品管理模型


  • 模块四、产品全生命周期管理的流程和分工

    1.产品管理的过程阶段:概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段

    2.产品管理的工作定位

    3.开发前:产品创新与规划设计

    4.开发中:新产品投产和研发管理

    5.开发后:新产品发布和入市孵化

    6.运营中:新产品运营管理


  • 模块五、产品经理角色、权责分工和能力培养

    1.产品经理的定位和工作关系

    2.产品经理的主要冲突和矛盾

    3.产品经理基本组织机构模型

    4.产品经理的发展和培养

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杨飞 产品创新管理讲师

    中国产品创新管理讲师,产品与研发管理讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验,曾服务于华为、卓望科技、百富环球等知名企业。

    预约讲师
  • 曹修洪 研发咨询资深顾问

    研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。

    预约讲师
  • 卢刚 实战派产品管理和研发管理讲师

    资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理讲师,有15年知名高科技企业研发管理实践经验;在华为公司工作七年,参与过多个大型项目研发、管理工作。

    预约讲师
  • 刘铭 研发管理实战派讲师

    17年产品开发、产品管理经验,资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师;清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士;美国项目管理协会认证讲师PMP。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程系统全面,讲解深入浅出,收益颇丰!

  • 2,达到了我的预期,有方法有工具,但适用范围不广。但我也理解,老师要是说的太泛了,我们就不知道怎么用;要是说到具体的产品应用,就会觉得不适合自己的产品。课后和老师聊了一下,有可能会请老师给我们做个微咨询,做一套适合我们自己的方法。

  • 3,工作了几年,积累了一些产品的经验了,但没有系统的梳理过自己的知识中,参加了这次的培训** 大的收获是好好的把自己的知识梳理了一遍,对日后的工作有很大的帮助!

  • 4,一直想向产品经理方面转型,但找不到突破口,听了老师的课程有种豁然开朗的感觉,知道往那方面努力了!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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帮助企业成长,助力共赢!

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