培训网 项目管理培训机构 企赢培训学院
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

企赢培训学院

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 产品经理培训机构排名

产品经理培训机构排名

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

据统计新产品市场成功率不到10%,企业及个人绩效压力大,培训效果不理想,回来后还是不知道怎么做.....

据统计新产品市场成功率不到10%,企业及个人绩效压力大,培训效果不理想,回来后还是不知道怎么做.....

企赢产品经理实训班**模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程,帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助你完成产品思维认知升级,系统掌握梁产品经理的知识框架。

  • 02

    将所学知识体系尝试应用到工作任务当中,体会专业产品经理的工作方法

  • 03

    了解一系列基于团队共创的工作方法,比如行动学习、世界咖啡、私董会等。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、 产品经理角色认知及产品经理相关概念

    1. 产品经理的常见认识误区

    2. 产品经理的能力模型与培养

    3. 产品开发阶段划分和1369原则

    4. 产品包的概念与组成

    5. 产品版本V、R、M介绍

    6. 产品常用工具、模型和关键文档

    7. 产品经理主要职责及关键业绩指标


  • 模块二、 产品经理“创”字诀——创意探寻

    1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

    2. 前沿技术研究:AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

    3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

    4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 案例练习:


  • 模块三、产品经理“立”字诀——立项与需求分析

    1. 采用电梯测试法验证产品价值定位

    2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性

    3. 从风投视角审视产品的4问法评审

    4. 经典需求方法——五维三级需求法

    5. 精益需求方法——用户故事地图法

    6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法

    7. 研讨:客户需求文档分析与讨论 案例练习:


  • 模块四、 产品经理“设”字诀——用户体验与UI设计

    1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色

    2. 做好用户体验设计的六大原则

    3. 用户体验设计案例赏鉴与实操

    4. Minimal Viable Product(**小可用产品)

    5. 基于用户体验的产品用户测试

    6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理


  • 模块五、 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设

    1. 几种产品开发过程与选择要点

    2. Lean(精益)产品开发过程一览图

    3. Agile(敏捷)开发要点一览图

    4. 产品开发工作量估算

    5. 产品团队考核与激励

    6. 多产品的管控体系建设


  • 模块六、 产品经理“营”字诀——产品营销与运营推广

    1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写** 佳实践、产品资料故事化描述

    2. **什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

    3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

    4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杨飞 产品创新管理讲师

    中国产品创新管理讲师,产品与研发管理讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验,曾服务于华为、卓望科技、百富环球等知名企业。

    预约讲师
  • 曹修洪 研发咨询资深顾问

    研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。

    预约讲师
  • 卢刚 实战派产品管理和研发管理讲师

    资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理讲师,有15年知名高科技企业研发管理实践经验;在华为公司工作七年,参与过多个大型项目研发、管理工作。

    预约讲师
  • 刘铭 研发管理实战派讲师

    17年产品开发、产品管理经验,资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师;清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士;美国项目管理协会认证讲师PMP。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,整个知识体系,各章节间的关联,和核心知识点的把握都很到位。

  • 2,培训两日游,花钱不少,收获也不少,算是物有所值了。

  • 3,工作二年了,感觉遇到了瓶颈,想提升一下自己,刚好看到了这个课程就过来学习了,虽然没有突破,但是有努力的方向了。

  • 4,一整套规范的做法,每个细节都拆解到位,学习了。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572