产品经理培训机构排名
据统计新产品市场成功率不到10%,企业及个人绩效压力大,培训效果不理想,回来后还是不知道怎么做.....
据统计新产品市场成功率不到10%,企业及个人绩效压力大,培训效果不理想,回来后还是不知道怎么做.....
企赢产品经理实训班**模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程,帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。
课程目标
Course objectives-
01
帮助你完成产品思维认知升级,系统掌握梁产品经理的知识框架。
-
02
将所学知识体系尝试应用到工作任务当中,体会专业产品经理的工作方法
-
03
了解一系列基于团队共创的工作方法,比如行动学习、世界咖啡、私董会等。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象:
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
-
课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、 产品经理角色认知及产品经理相关概念
1. 产品经理的常见认识误区
2. 产品经理的能力模型与培养
3. 产品开发阶段划分和1369原则
4. 产品包的概念与组成
5. 产品版本V、R、M介绍
6. 产品常用工具、模型和关键文档
7. 产品经理主要职责及关键业绩指标
-
模块二、 产品经理“创”字诀——创意探寻
1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)
2. 前沿技术研究:AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 案例练习:
-
模块三、产品经理“立”字诀——立项与需求分析
1. 采用电梯测试法验证产品价值定位
2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性
3. 从风投视角审视产品的4问法评审
4. 经典需求方法——五维三级需求法
5. 精益需求方法——用户故事地图法
6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法
7. 研讨:客户需求文档分析与讨论 案例练习:
-
模块四、 产品经理“设”字诀——用户体验与UI设计
1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2. 做好用户体验设计的六大原则
3. 用户体验设计案例赏鉴与实操
4. Minimal Viable Product(**小可用产品)
5. 基于用户体验的产品用户测试
6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
-
模块五、 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设
1. 几种产品开发过程与选择要点
2. Lean(精益)产品开发过程一览图
3. Agile(敏捷)开发要点一览图
4. 产品开发工作量估算
5. 产品团队考核与激励
6. 多产品的管控体系建设
-
模块六、 产品经理“营”字诀——产品营销与运营推广
1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写** 佳实践、产品资料故事化描述
2. **什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
-
系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
-
实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
-
实操性
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced-
曹修洪 研发咨询资深顾问
研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,整个知识体系,各章节间的关联,和核心知识点的把握都很到位。
-
2,培训两日游,花钱不少,收获也不少,算是物有所值了。
-
3,工作二年了,感觉遇到了瓶颈,想提升一下自己,刚好看到了这个课程就过来学习了,虽然没有突破,但是有努力的方向了。
-
4,一整套规范的做法,每个细节都拆解到位,学习了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit