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深圳线下产品经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。

产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程,因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,依托讲师多年在领 先企业的实战经验,结合成功企业的经验和教训,针对性的给出解决方案,以其讲授如何成为一个卓越的产品经理。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助你完成产品思维认知升级,系统掌握梁产品经理的知识框架。

  • 02

    将所学知识体系尝试应用到工作任务当中,体会专业产品经理的工作方法

  • 03

    了解一系列基于团队共创的工作方法,比如行动学习、世界咖啡、私董会等。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品思维的培养和建立

    1.产品思维的原理和本质

    2.产品的类型和特性

    3.企业的产品化升级

    4.产品化构建:构建企业业务集群和产品“生态圈”

    5.产品化构建:品类管理和市场差异化策略


  • 模块二、服务的产品化运营

    1.服务的特性

    2.为什么服务要产品化?

    3.服务型产品的品类细分和差异化策略

    3.服务型产品品类管理

    4.服务型产品质量标准管理

    5.服务型产品的标准化


  • 模块三、产品管理的基本思想和原理

    1.缘由:企业的一切活动都要体现出产品效益!

    2.典型的企业管理效益问题

    3.产品生命周期管理

    3.产品管理的目标和意义

    4.产品管理的基本思想原理

    5.典型的企业产品管理模型


  • 模块四、产品全生命周期管理的流程和分工

    1.产品管理的过程阶段:概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段

    2.产品管理的工作定位

    3.开发前:产品创新与规划设计

    4.开发中:新产品投产和研发管理

    5.开发后:新产品发布和入市孵化

    6.运营中:新产品运营管理


  • 模块五、产品经理角色、权责分工和能力培养

    1.产品经理的定位和工作关系

    2.产品经理的主要冲突和矛盾

    3.产品经理基本组织机构模型

    4.产品经理的发展和培养

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 产品创新管理领域专家

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,中山大学客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

    预约讲师
  • 张现锋 研发管理高级咨询顾问

    研发管理高级咨询顾问,美国项目管理讲师(PMP),6年高科技企业产品研发管理实践,5年的研发管理咨询经历。

    预约讲师
  • 张在旺 前富士通产品Leader

    有十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。

    预约讲师
  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,收获不少,不过还要多多实践,就像老师说的技能不是学出来的,而是在实践中练出来的。

  • 2,不得不说我的收获还是很大滴,而且引发了我很多思考,把一些我之前可能知道,但是不够突出重视的东西,重新引入了视野。

  • 3,这个课程对我影响很大,可以说为我入门产品经理打开了一扇窗。

  • 4,课程深入浅出,系统地讲解产品经理相关的知识和技能。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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帮助企业成长,助力共赢!

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