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广州it产品经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

产品经理究竟应该如何定位?究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?

产品经理究竟应该如何定位?究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

企赢培训产品经理课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员产品管理能力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系

  • 02

    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品

  • 03

    掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

  • 04

    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

  • 05

    如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、开场及产品管理概念与框架

    « 建立产品包的概念

    « 了解产品管理的** 佳实践PACE与IPD

    « 了解产品管理的整体组织模式

    « 理解产品管理的关键内容


  • 模块二、系统化结构化的产品规划六步法

    1 第 一步:理解市场

    2 第二步:市场细分

    3 第三步:组合分析

    4 第四步:制定细分市场业务计划

    5 第五步:制定产品线业务计划

    6 第五步:管理业务计划并评估表现


  • 模块三、市场需求收集,为产品规划提供准确输入

    1.3 市场需求收集,为产品规划提供准确输入

    1 市场需求收集,及时捕获第 一手市场信息

    2 市场需求分析,精准理解市场与客户期望

    3 市场需求传递,为产品规划提供准确输入

    4 市场需求收集与分析的两大系统化工具


  • 模块四、产品全生命周期管理组织保障

    § 为什么产品全生命周期管理需要团队运作

    § 产品管理的组织模式:四个团队、三层结构

    § 产品规划团队的目标与责任(清单)

    § 产品开发团队的目标与责任(清单)

    § 产品生命周期管理团队的目标与责任(清单)

    § 四个团队与企业组织结构的关系(举例)

    § 组织结构对产品管理团队运作有效性的影响

    § 产品经理定位、职责与素质要求

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 产品创新管理领域专家

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,中山大学客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

    预约讲师
  • 张现锋 研发管理高级咨询顾问

    研发管理高级咨询顾问,美国项目管理讲师(PMP),6年高科技企业产品研发管理实践,5年的研发管理咨询经历。

    预约讲师
  • 张在旺 前富士通产品Leader

    有十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。

    预约讲师
  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,**这次培训,我扎实的掌握了很多产品经理应掌握的核心技能,专业技能得到质的提升。

  • 2,**这次培训梳理了自身的知识结构,补全的自己的技能短板,很不错。

  • 3,理论实战相结合,学以致用,精益求精!

  • 4,整个课程学习下来,感觉知识体系还是不错的。产品开发涉及的战略,流程,工具,组合管理和生命周期管理都高度概括了。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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