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产品经理广州培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-09
导语概要

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

企赢产品经理课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,**结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系

  • 02

    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品

  • 03

    掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

  • 04

    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

  • 05

    如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、 产品经理角色认知及产品经理相关概念

    1. 产品经理的常见认识误区

    2. 产品经理的能力模型与培养

    3. 产品开发阶段划分和1369原则

    4. 产品包的概念与组成

    5. 产品版本V、R、M介绍

    6. 产品常用工具、模型和关键文档

    7. 产品经理主要职责及关键业绩指标


  • 模块二、 产品经理“创”字诀——创意探寻

    1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

    2. 前沿技术研究:AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

    3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

    4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 案例练习:


  • 模块三、产品经理“立”字诀——立项与需求分析

    1. 采用电梯测试法验证产品价值定位

    2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性

    3. 从风投视角审视产品的4问法评审

    4. 经典需求方法——五维三级需求法

    5. 精益需求方法——用户故事地图法

    6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法

    7. 研讨:客户需求文档分析与讨论 案例练习:


  • 模块四、 产品经理“设”字诀——用户体验与UI设计

    1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色

    2. 做好用户体验设计的六大原则

    3. 用户体验设计案例赏鉴与实操

    4. Minimal Viable Product(**小可用产品)

    5. 基于用户体验的产品用户测试

    6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理


  • 模块五、 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设

    1. 几种产品开发过程与选择要点

    2. Lean(精益)产品开发过程一览图

    3. Agile(敏捷)开发要点一览图

    4. 产品开发工作量估算

    5. 产品团队考核与激励

    6. 多产品的管控体系建设


  • 模块六、 产品经理“营”字诀——产品营销与运营推广

    1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写** 佳实践、产品资料故事化描述

    2. **什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

    3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

    4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杨飞 产品创新管理讲师

    中国产品创新管理讲师,产品与研发管理讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验,曾服务于华为、卓望科技、百富环球等知名企业。

    预约讲师
  • 曹修洪 研发咨询资深顾问

    研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。

    预约讲师
  • 卢刚 实战派产品管理和研发管理讲师

    资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理讲师,有15年知名高科技企业研发管理实践经验;在华为公司工作七年,参与过多个大型项目研发、管理工作。

    预约讲师
  • 刘铭 研发管理实战派讲师

    17年产品开发、产品管理经验,资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师;清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士;美国项目管理协会认证讲师PMP。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。

  • 2,达到了我的预期,有方法有工具,但适用范围不广。但我也理解,老师要是说的太泛了,我们就不知道怎么用;要是说到具体的产品应用,就会觉得不适合自己的产品。课后和老师聊了一下,有可能会请老师给我们做个微咨询,做一套适合我们自己的方法。

  • 3,工作了几年,积累了一些产品的经验了,但没有系统的梳理过自己的知识中,参加了这次的培训** 大的收获是好好的把自己的知识梳理了一遍,对日后的工作有很大的帮助!

  • 4,干货很多,二天的时间收获满满的,谢谢老师!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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