产品经理培训有哪些
人人都是产品经理,但不是人人都可以成为产品经理。
人人都是产品经理,但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高,逻辑严谨清晰,良好的同理心和好奇心,强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具备的,很多都是需要**后天的不断学习才能达到。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具
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02
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式
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03
掌握产品经理与各职能部门协同的方式
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04
掌握产品经理与各产品团队协同的方式
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05
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品管理的全局
(1)打造全方位的产品管理体系
(2)对产品管理体系的八大建议
(3)产品管理的业界** 佳模式
(4)做好三大分离:
(5)产品线不资源线
(6)商业决策和技术评审
(7)技术开发不产品开发
(8)案例研讨
(9)市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
(10)产品经理的素质模型
(11)优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!
(12)产品经理在矩阵式组细结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
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模块二、产品需求管理
(1)打造全员例行化的产品需求收集制度
(2)产品需求收集的责任部门?
(3)需求收集的多种途径:原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户
(4)简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查……
(5)需求收集表注意事项:VOC、背景信息……
(6)客户描述整理和分析
(7)真正理解客户的意图
(8)案例:听筒10米长的电话机
(9)客户描述和需求陈述
(10)需求群的划分
(11)业界** 佳客户需求的八个要素介绍
(12)每个要素详绅定义
(13)每个要素的子要素分解
(14)如何保证需求的一致性
(15)需求冲突矩阵分析法
(16)如何区分需求优先等级(权重确定)
(17)关注内部需求
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模块三、新产品的市场管理
(1)研讨:新产品市场管理存在的典型问题
(2)正确理解市场环境
(3)迈克尔·波特竞争五力模型
(4)如何进行市场绅分
(5)市场地图讲解,明确商业模式:项目型、产品型、运营型
(6)产品组合分析
(7)波士顿矩阵
(8)产品组合分析的业务定位
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模块四、新产品的开发管理
(1)市场管理和产品开发管理的衔接方式
(2)业界** 佳产品管理团队的层次
(3)咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
(4)监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
(5)研发项目的计划模板如何制定?
(6)咨询项目演示:计划模板同流程的关系
(7)项目计划控制中常见问题和解决办法
(8)项目的分层实施不分层监控
(9)监控计划
(10)项目控制手段
(11)产品觃划要合理、丏有节奏感
(12)项目多时,高层领导从事该做的事情
(13)质量管理:业务评审、技术评审
(14)计划监控:演示PERT图等,找关键路径
(15)时间管理抓大放小……
(16)项目管理中的报告管理:
(17)计划模板
(18)情景化的知识管理
(19)项目资源使用曲线
(20)人员梯队化
(21)时间的阶段分布
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模块五、新产品的发布管理
(1)新产品发布的概念及包括的支撑业务
(2)演示:结合产品开发流程图分享发布的组合拳管理
(3)新产品发布的“1·5·1”策略
(4)演练:产品销售的一纸禅
(5)产品发布效果评估
(6)演示:某咨询项目的内销及外销产品发布流程
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模块六、产品经理的培养
(1)演示:某公司《产品经理工作手册》
(2)研讨:如何编写我们公司的《产品经理工作手册》
(3)常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
(4)正式的产品经理培养方法:资源池
(5)什么叫资源池
(6)资源池工作推进的三个步骤及计划模板
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
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系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
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实操性
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,体系设置非常的合理,但是总有不尽心的感觉,主要是因为教授内容多,但课程时间很少。
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2,从思路上我们基本找到了产品规划进一步深化和细化的思路,相信赋予实践后会取得可喜成果。
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3,专业性强,内容充实,案例的剖析很全面。
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4,观点上有更新,思维上有突破,方法上有进步,行为上有提升,不虚此次行!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
我们的使命
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