北京研发管理培训课程
如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销的重要性，企业这架马车上的“营销”轮子越来越大，越来越健全，但“研发”轮子依然是那么的弱小，导致企业的产品及技术无法适应市场竞争的要求，加强企业研发项目管理能力势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
介绍国际领 先的研发项目管理体系及行业准则
-
02
讲授如何进行研发项目的立项、计划、执行、控制和收尾活动
-
03
深度剖析项目组织架构、绩效考核机制、研发团队组建方法
-
04
使企业获得一种适合自身发展、世界领 先的管理流程参照系
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.演练与问题讨论
-
模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.研发项目团队的组建
3.研发项目的需求管理
-
模块三、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
-
模块四、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
-
模块五、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
-
模块六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
-
模块七、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
客户评价
The customer evaluation-
1，好棒！讲课中的张老师是**帅的！
-
2，课程以企业存在的实际问题为出发点，**系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
-
3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。
-
4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象**深刻的是**后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。
