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北京研发项目管理体系培训机构哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-30

研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标,系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,体现了准备做什么,什么时候做,由谁去做以及如何做的未来行动方案,从而保证研发项目能够在合理的时间内,用尽可能低的成本,完成尽可能高的质量。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践

  • 02

    掌握研发项目管理的相关技能和技巧

  • 03

    掌握研发项目管理的生命周期模型

  • 04

    掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、研发项目管理概述

    1.项目与项目管理

    2.研发项目管理

    3.研发项目类型(VRM)

    4.工具与模板讲解


  • 模块二、研发项目启动

    1.研发项目目标的制定

    2.工具与模板讲解


  • 模块三、研发项目团队的组建

    1.研发项目团队的组织形式

    2.产品开发团队的构成

    3.研发项目经理应具备的技能

    4.工具与模板讲解:

    5.演练与问题讨论


  • 模块四、研发项目计划制定

    1.产品开发过程IT化思路

    2.进度与资源计划

    3.研发项目计划的制定的五个步骤

    4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用

    5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法

    6.工具与模板讲解:

    7.演练与问题讨论


  • 模块五、研发项目质量管理

    1.研发质量管理概述

    2.研发质量控制手段之一:测试

    3.研发质量控制手段之二:评审

    4.研发质量保证

    5.工具与模板讲解


  • 模块六、研发项目风险管理

    1.研发项目为什么要管理风险?

    2.风险与问题的区分

    3.风险管理概念、风险管理过程

    4.风险识别(典型的风险类型)

    5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

    6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

    7.风险控制

    8.风险管理活动中的角色和职责

    9.风险的升级处理

    10.演练与问题讨论

    11.工具与模板讲解:


  • 模块七、研发项目计划控制

    1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

    2.项目的分层实施与分层监控

    3.研发项目控制手段:项目报告

    4.研发项目控制手段:项目例会

    5.研发项目控制手段:计划变更控制

    6.其他项目控制手段

    7.演练与问题讨论

    8.工具与模板讲解


  • 模块八、研发项目绩效评估

    1.项目团队绩效评估方法:BSC

    2.项目团队绩效关键指标

    3.工具与模板讲解


  • 模块九、研发项目成功的关键

    1.研发项目成功和失败的经验教训总结

    2.项目经理的角色转换和个人修养

    3.结构化的产品开发流程

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程设计很有逻辑性,从前期的沟通,角色转换,到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型,层层递进,由浅入深,每一阶课程都是下一阶课程的铺垫,越来越棒!

  • 2,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

  • 3,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。

  • 4,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!

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