项目经理培训机构哪家好
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：
1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？
3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；
4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？
5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？
8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？
……
本课程融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，全方位提升学员的研发项目管理能力，让学员成为一个优秀的研发项目经理。
课程目标
Course objectives-
01
了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践
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02
掌握研发项目管理的相关技能和技巧
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03
掌握研发项目管理的生命周期模型
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04
掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.演练与问题讨论
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模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.研发项目团队的组建
3.研发项目的需求管理
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模块三、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
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模块四、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
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模块五、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
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模块六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
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模块七、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
客户评价
The customer evaluation-
1，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。
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2，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？
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4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。
