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北京产品研发项目管理培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-05-21

很多企业在项目研发过程中依然存在很多不足。所涉及的主要有项目管理的各个方面,并且贯穿于项目进行的每个生命周期当中,特别是对于研发管理流程、成本控制等方面表现得十分明显。在其他方面也存在着一些不足,比如项目开发无法按照岗位职责进行清楚划分,项目的管理意识不强,管理经验比较片面等都成为主要问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧

  • 02

    掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

  • 03

    掌握研发项目计划的制定、执行和监控

  • 04

    掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、研发流程与项目管理的定位分析

    1.研发项目成功的七大要素分析

    2.产品开发流程与研发项目管理的关系

    3.做好研发项目管理的四大前提条件

    4.技术开发与产品开发相分离

    5.商业决策同技术评审相分离

    6.产品线和资源线相分离

    7.产品成功的三大标准是什么?

    8.研发项目管理的基本概念

    9. 案例研讨与分析


  • 模块二、研发流程与项目管理的定位分析

    1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

    2.企业在研发组织运作中存在的典型问题

    4.公司级的投资决策委员会

    5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

    6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

    7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

    8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?


  • 模块三、产品开发的结构化流程

    1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

    2.开发流程需要结构化的11大征兆

    3.开发流程优化的方法:七步成诗

    4.产品开发流程如何结构化:7-8层级


  • 模块四、研发项目的立项管理

    1.研讨:目前立项时遇到的问题

    2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

    3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

    4.产品包需求如何定义

    5.各职能部门的DFx

    6.业务计划书的编制

    7.立项决策如何进行?

    8.项目立项时应关注“四项基本原则”

    9.收集并分析需求的方法


  • 模块五、研发项目的质量管理

    1.打造四级结构化质量管理体系

    2.产品开发中业务决策的意义

    3.高层领导在产品开发中扮演的角色

    4.业务决策团队的角色构成与职责定义

    5.商业决策在新产品开发过程中的定位

    6.产品开发过程中的技术评审有哪些?


  • 模块六、研发项目的计划管理

    1.研发项目的计划模板如何制定?

    2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系

    3.项目计划控制中常见问题和解决办法

    4.项目的分层实施与分层监控

    5.监控计划

    6.项目控制手段:项目报告

    7.项目控制手段:项目例会

    8.项目控制手段:计划变更控制

    9.项目控制手段:状态转移

    10.项目控制手段:业务决策评审

    11.项目控制手段:状态转移

    12.项目控制手段:业务决策评审

    13.产品规划要合理、且有节奏感

    14.项目多时,高层领导从事该做的事情

    15.质量管理:业务评审、技术评审

    16.计划监控:演示PERT图等


  • 模块七、研发项目的风险管理

    1.风险和问题的区别

    2.风险的定性分析

    3.从两个维度分析

    4.风险管理计划模板

    5.打造研发过程管理的风险管理知识库


  • 模块八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

    1.产品开发管理体系优化的三个模式

    2.变革失败的原因分析

    3.成功实施变革的关键要素

    4.企业如何实施变革管理

    5.如何处理变革管理中人的问题

    6.成功实施管理变革的案例分享

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!

  • 2,培训氛围生动活泼,欢乐有趣,干货满满。

  • 3,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。

  • 4,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

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