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哪里有产品研发项目管理公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-05-21

研发项目管理,实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性,使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别,因此在众多公司经过多年实践后,研发项目管理成为了一个独立的研究领域。

目前研发项目管理的研究工作,在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内,并被一批前沿的企业所采用。目前,项目管理手段已经被广泛认可,并被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素,研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握研发项目管理的必备知识

  • 02

    了解提升产品研发效率、企业必须具备的硬件条件

  • 03

    了解研发项目执行前必须做好哪些准备工作

  • 04

    掌握研发项目综合管理的方法和技能

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、研发流程与项目管理的定位分析

    1.研发项目成功的七大要素分析

    2.产品开发流程与研发项目管理的关系

    3.做好研发项目管理的四大前提条件

    4.技术开发与产品开发相分离

    5.商业决策同技术评审相分离

    6.产品线和资源线相分离

    7.产品成功的三大标准是什么?

    8.研发项目管理的基本概念

    9. 案例研讨与分析


  • 模块二、研发流程与项目管理的定位分析

    1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

    2.企业在研发组织运作中存在的典型问题

    4.公司级的投资决策委员会

    5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

    6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

    7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

    8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?


  • 模块三、产品开发的结构化流程

    1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

    2.开发流程需要结构化的11大征兆

    3.开发流程优化的方法:七步成诗

    4.产品开发流程如何结构化:7-8层级


  • 模块四、研发项目的立项管理

    1.研讨:目前立项时遇到的问题

    2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

    3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

    4.产品包需求如何定义

    5.各职能部门的DFx

    6.业务计划书的编制

    7.立项决策如何进行?

    8.项目立项时应关注“四项基本原则”

    9.收集并分析需求的方法


  • 模块五、研发项目的质量管理

    1.打造四级结构化质量管理体系

    2.产品开发中业务决策的意义

    3.高层领导在产品开发中扮演的角色

    4.业务决策团队的角色构成与职责定义

    5.商业决策在新产品开发过程中的定位

    6.产品开发过程中的技术评审有哪些?


  • 模块六、研发项目的计划管理

    1.研发项目的计划模板如何制定?

    2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系

    3.项目计划控制中常见问题和解决办法

    4.项目的分层实施与分层监控

    5.监控计划

    6.项目控制手段:项目报告

    7.项目控制手段:项目例会

    8.项目控制手段:计划变更控制

    9.项目控制手段:状态转移

    10.项目控制手段:业务决策评审

    11.项目控制手段:状态转移

    12.项目控制手段:业务决策评审

    13.产品规划要合理、且有节奏感

    14.项目多时,高层领导从事该做的事情

    15.质量管理:业务评审、技术评审

    16.计划监控:演示PERT图等


  • 模块七、研发项目的风险管理

    1.风险和问题的区别

    2.风险的定性分析

    3.从两个维度分析

    4.风险管理计划模板

    5.打造研发过程管理的风险管理知识库


  • 模块八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

    1.产品开发管理体系优化的三个模式

    2.变革失败的原因分析

    3.成功实施变革的关键要素

    4.企业如何实施变革管理

    5.如何处理变革管理中人的问题

    6.成功实施管理变革的案例分享

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程很实在,接下来就是实际的工作应用和实践,老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料,以便在工作中实际应用,谢谢老师。

  • 2,**三天集中学习讨论和实战演练,我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践,并学到了很相关的技能和技巧,感谢老师。

  • 3,不负阳春好时光,不负人生好时节,不负学习好时机。用** 好的时间做**有价值的事,是一种睿智的选择。

  • 4,很高兴认识你,共同学习,共同成长!

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