北京研发项目管理体系培训班
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。
目前研发项目管理的研究工作，在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所采用。目前，项目管理手段已经被广泛认可，并被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。
课程目标
Course objectives-
01
掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
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02
掌握研发项目计划的制定、执行和监控
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03
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
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04
总结出的一套研发项目管理的工具与模板
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目经理的意识与全局观
1、研发项目基本特征、类型及差异特征
2、项目管理的精髓全局观—平衡，如何平衡？
3、三个三角形，九个维度
4、项目经理的角色定位、关键职责
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练：技术好的小李适合当项目经理吗？
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模块二、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程
2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制
6、定量化评价需求管理的有效性
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模块三、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标，遵循SMART原则
2、什么才是合理的目标
3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型
4、建立项目团队，明确项目成员职责
5、项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
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模块四、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划
2、计划制定的原则
3、项目计划vs项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任务时间的估计和计算
7、PERT、关键路径和GANNT
8、关键路径分析
9、项目计划如何分层
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模块五、研发项目计划控制
1、为什么要进行控制？
2、计划的分层实施与分层控制
3、控制过程、理论与手段
4、里程碑管理
5、度量数据与变更控制
6、项目会议：开会就一定是为了解决问题吗？
7、决策评审、例外管理和挣值管理
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模块六、研发项目收尾
1、项目正常关闭与非正常关闭
2、项目结束后，项目成员与QA人员的关键工作
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模块七、研发项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型、性质和优先级
3、风险管理的步骤
4、风险应对措施
5、风险监控
6、风险跟踪矩阵
7、风险管理的实践与经验
8、两个案例讨论
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模块八、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法和关键指标
2、项目测评指标系统
3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍
客户评价
The customer evaluation-
1，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。
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2，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？
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4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。
