北京研发管理培训班哪家好

激烈的市场竞争,不断变化的顾客需求,快速更新的技术趋势,使得产品生命周期日益缩短,新品研发成本逐步升高。在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%~50%,研发项目开发费用70%以上都超出预算。由于持续不断的高强度竞争,迫于市场压力,很多企业已开始将自身产品的生产研发、市场推广等关注点放在研发项目过程控制及项目管理组织结构的优化上,用项目管理的方法加强研发活动的管理也逐渐被国内外更多的制造型企业接受!如何运用项目管理方法加强新产品研发项目的管理,从而有效利用资源,缩短研发周期,优化流程,改变组织结构,使企业更快、更有效地实现产品开发,持续不断地降低研发成本和产品生命周期成本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地,成为各制造厂商面临的重大课题。对于中小型企业来说，以上难题更加突出，而常见的理论体系多对应的是复杂大型的企业问题的解决，如何基于中小型企业在吸收先进的产品开发理论及项目管理知识基础上，结合自身的实际情况运用较为简便的工具帮助企业构建一个实用的项目管理体系是一个较大的难题。

课程目标

Course objectives

Course objectives

01

了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
02

掌握研发项目目标制定的方法和模板
03

掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
04

掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

课程大纲

Course outline

Course outline

模块一、研发项目计划制定

1、进度与资源计划

2、进度与资源计划
模块二、研发项目计划控制

1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、监控计划

4、项目报告

5、项目例会

6、计划变更控制

7、状态转移

8、业务决策评审

9、研发合同书管理

10、项目审计

11、项目风险管理

12、项目度量管理

13、技术评审

14、需求跟踪

15、成本控制

16、QA状态报告

17、过程裁减

18、项目测试

19、项目测评
模块三、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1、产品开发管理体系优化的三个模式

2、案例分析：某公司产品开发流程案例研讨

3、变革失败的八大原因分析

4、成功实施变革的关键要素

5、企业如何实施变革管理

6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享