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研发项目管理体系培训班哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-09

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    介绍国际领 先的研发项目管理体系及行业准则

  • 02

    讲授如何进行研发项目的立项、计划、执行、控制和收尾活动

  • 03

    深度剖析项目组织架构、绩效考核机制、研发团队组建方法

  • 04

    使企业获得一种适合自身发展、世界领 先的管理流程参照系

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、研发项目计划制定

    1、进度与资源计划

    2、进度与资源计划


  • 模块二、研发项目计划控制

    1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

    2、项目的分层实施与分层监控

    3、监控计划

    4、项目报告

    5、项目例会

    6、计划变更控制

    7、状态转移

    8、业务决策评审

    9、研发合同书管理

    10、项目审计

    11、项目风险管理

    12、项目度量管理

    13、技术评审

    14、需求跟踪

    15、成本控制

    16、QA状态报告

    17、过程裁减

    18、项目测试

    19、项目测评


  • 模块三、如何成功实施产品开发管理体系的优化

    1、产品开发管理体系优化的三个模式

    2、案例分析:某公司产品开发流程案例研讨

    3、变革失败的八大原因分析

    4、成功实施变革的关键要素

    5、企业如何实施变革管理

    6、如何处理变革管理中人的问题

    7、成功实施管理变革的案例分享

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次培训很有意义,改变了我对合作的认知,由争输赢到双赢,并促进自己通过工作实践去发现自己的问题,分析问题的真正原因。

  • 2,课程语言精炼,内容丰富饱满,信息量很大,对思维有很大冲击,不错(此处点个赞)!

  • 3,通过三天集中学习讨论和实战演练,我更加了解业界研发项目管理的最 佳模式与实践,并学到了很相关的技能和技巧,感谢老师。

  • 4,课程很实在,接下来就是实际的工作应用和实践,老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料,以便在工作中实际应用,谢谢老师。

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