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西安提升项目管理培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-08-14
项目管理培训

项目管理是企业管理的重要形式和工具,已经成为企业规范化的重要标志。如何帮助大家树立项目管理理念形成企业项目管理文化,如何搭建企业项目管理体系提高管理效益,如何建立企业的规范流程和统一标准工具,是企业经营管理者和项目管理者 项目管理知识逐渐形成行业的共识;知识体系化将项目管理划分为十个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理等。诺达名师项目管理培训为您提供西安提升项目管理培训

课程目标

Course objectives
NO1

1、深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则;

2、掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法;

3、掌握基于产品的项目规划工具和方法;

4、深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则;

5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法;

6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    项目管理基础

    1.什么是项目?

    2.项目与运营的区别

    3.项目的生命周期

    4.项目的成功标准

    5.组织结构与项目管理

  • 第二章

    项目管理体系与端到端项目管理流程

    1.项目管理知识体系

    2.项目管理全生命周期的交付体系架构

    3.项目的交付目标

    4.为什么需要端到端的项目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    项目启动管理

    1.项目启动的目的和作用

    2.建立项目章程

    3.企业需要什么样的项目经理

    4.识别干系人

    5.项目启动会

  • 第四章

    项目规划管理

    1.项目规划管理的核心原则

    2.项目计划的源泉需求收集

    3.定义项目范围

    4.责任分配矩阵(RACI)

    5.项目时间管理

    6.制定进度计划

    7.项目资源估算

    8.项目规划沟通计划

    9.规划风险管理

  • 第五章

    项目执行与监控管理

    1.项目团队管理

    2.项目沟通管理

    3.项目变更控制

    4.监控项目风险

    5.报告项目绩效

  • 第六章

    项目收尾管理

    1.项目收尾管理

    2.项目收尾注意事项

    3.项目的后期评估

    4.实战案例:项目收尾实例分析

知识点

Knowledge Points
NO.4
  • 4.施工单位的项目管理

    施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化,显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 项目管理过程培训哪里好?

    刘永强 高级项目管理咨询讲师

    高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。

    预约讲师
  • 实施项目管理培训

    刘俊锋 新产品研发管理/咨询师

    技术研发系统实战者、研发团队建设及优化、平台式技术研发管理、高级项目管理师、高级培训师、从事产品技术研发及管理工作18年。

    预约讲师
  • 成都项目管理机构培训

    高拥军 建筑工程领域资深专家讲师

    建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。

    预约讲师
  • 深圳项目管理经理培训

    江新安 项目管理专家

    著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,江新安老师课程内容有一定深度而且不会难懂,风格等各方面俱佳,是一个很有经验的老师。

  • 2,老师授课气氛活跃,同事们感觉都非常好,能够在有限的时间内学习到一些实用的技能和技巧。

  • 3,刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了,我的偶像。

  • 4,老师让学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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NO.9

考试资讯

PMP项目管理思维:

1、同时关注结果和过程:好的过程才能产生好的结果,没有好的过程,结果不会持久。

2、以干系人管理为中心:满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。

3、防止镀金:在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。

4、避免光环效应:项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别,需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。



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