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广州变革项目管理培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-08-14
项目管理培训

项目管理是企业管理的重要形式和工具,已经成为企业规范化的重要标志。如何帮助大家树立项目管理理念形成企业项目管理文化,如何搭建企业项目管理体系提高管理效益,如何建立企业的规范流程和统一标准工具,是企业经营管理者和项目管理者 项目管理知识逐渐形成行业的共识;知识体系化将项目管理划分为十个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理等。诺达名师项目管理培训为您提供广州变革项目管理培训

课程目标

Course objectives
NO1

1、学习业界最佳的产品研发项目管理模式;

2、掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术;

3、提升研发项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力;

4、增强公司的研发管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队;

5、分享国内外优秀企业的实践经验和良好做法。

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    项目管理基础

    1.什么是项目?

    2.项目与运营的区别

    3.项目的生命周期

    4.项目的成功标准

    5.组织结构与项目管理

  • 第二章

    项目管理体系与端到端项目管理流程

    1.项目管理知识体系

    2.项目管理全生命周期的交付体系架构

    3.项目的交付目标

    4.为什么需要端到端的项目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    项目启动管理

    1.项目启动的目的和作用

    2.建立项目章程

    3.企业需要什么样的项目经理

    4.识别干系人

    5.项目启动会

  • 第四章

    项目规划管理

    1.项目规划管理的核心原则

    2.项目计划的源泉需求收集

    3.定义项目范围

    4.责任分配矩阵(RACI)

    5.项目时间管理

    6.制定进度计划

    7.项目资源估算

    8.项目规划沟通计划

    9.规划风险管理

  • 第五章

    项目执行与监控管理

    1.项目团队管理

    2.项目沟通管理

    3.项目变更控制

    4.监控项目风险

    5.报告项目绩效

  • 第六章

    项目收尾管理

    1.项目收尾管理

    2.项目收尾注意事项

    3.项目的后期评估

    4.实战案例:项目收尾实例分析

知识点

Knowledge Points
NO.4
  • 2.工程建设总承包单位的项目管理

    在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 项目管理过程培训哪里好?

    刘永强 高级项目管理咨询讲师

    高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。

    预约讲师
  • 实施项目管理培训

    刘俊锋 新产品研发管理/咨询师

    技术研发系统实战者、研发团队建设及优化、平台式技术研发管理、高级项目管理师、高级培训师、从事产品技术研发及管理工作18年。

    预约讲师
  • 成都项目管理机构培训

    高拥军 建筑工程领域资深专家讲师

    建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。

    预约讲师
  • 深圳项目管理经理培训

    江新安 项目管理专家

    著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,老师的课程就是让我听了还想听,分享的事例与知识点联系紧实,课堂的氛围特别的好,很喜欢黄老师的课。

  • 2,刘俊锋老师专业知识强,实战经验丰富,课堂反响热烈。很不错,喜欢

  • 3,课程上讲授时,知识点非常清晰,案例多,有实战和理论结合,胡浩老师的实战经验也非常丰富。

  • 4,互动很好,从中学习到一些实用的谈判技巧,真的是今天上课听了,明天马上就能用在工作中,实操性很强。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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考试资讯

PMP项目管理思维:

1、预防胜于检查:防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题,而不是解决问题,如果每天都在解决问题,就不是一个好项目经理。

2、积极主动面对问题:处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态,不回避问题和冲突,出动和发生问题的当事人进行沟通和交流,解决问题。

3、要有风险意识:项目规划时必须考虑风险,不完成风险管理,就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。

4、以不变应万变:项目基准不能轻易改变,必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。

5、前车之鉴,后事之师:关注组织过程资产和历史资料的积累,重视历史资料的重要价值。

6、因地制宜,权衡关系:任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作,必须面对矛盾和制约因素,权衡好各种因素之间的关系。


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