重庆项目管理员培训
美国项目管理协会(PMI)历经四十多年,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和**实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的管理阶段,深入浅出的阐析项目管理的关键过程、方法和工具。并着重讲解项目的需求范围、现代质量管理等理论方法和实践,进一步提高管理者的领导力和沟通协调能力,从而保证项目的顺利实施和完成。
本课程精心设计了一系列参与式活动,引入了若干项目管理案例,以及采用了多媒体培训技术等,力求既紧扣项目管理的核心方法和技术,又营造活跃**和积极的培训氛围。课程结束时,学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档,这一实战成果甚至可以在工作中直接应用!诺达**项目管理培训为您提供重庆项目管理员培训
课程目标
Course objectives1、帮助学员了解掌握两个理论知识在IT服务管理项目实践中的结合运用技巧;
2、让学员了解如何运用项目管理思想,设计、组织、控制ITIL服务项目,提升成功率;
3、熟悉掌握IT服务管理项目全生命周期的关键点,帮助学员快速提高工作效率;
4、帮助学员有效降低项目风险,提高项目成功概率;
5、使用课程中讲授的方法、工具、技术来全面提高项目跟踪管理能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;
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课程方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一章
项目管理基础
1.什么是项目?
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
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第二章
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
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第三章
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
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第四章
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
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第五章
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
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第六章
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例:项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points-
6.项目管理的三要素:
①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。 ②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。 ③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
老师介绍
The teacher introduced-
刘永强 高级项目管理咨询讲师
高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师 -
高拥军 建筑工程领域资深专家讲师
建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
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江新安 项目管理专家
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,高拥军我很喜欢你讲的课,我很容易能理解,以前听其他老师的课我怎么也不知道他讲什么,就是想睡觉,可是你的课我听懂,而且还不会想睡觉。
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2,刘老师的课是从实践当中提炼出来的,不仅比那种只是书面上的东西好的多,而且还和实用。
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3,刘永强专家丰富扎实的管理理论与实战功底,良好的文化素养,很有亲和力和气质,他的课程促进活学活用效果。
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4,江新安老师的课程我很有收获,总结一下他的课程是深入浅出,思路清晰,引人入胜,好!
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit考试资讯
“专业性”和“服务性”特点决定了项目管理是设计公司运营管理的核心,主要特点:
1、对项目的进度与质量控制要求较高,需要有很好的追踪和控制机制。
2、要能够极大限度、以**的方式调配专业人力资源。
3、要具备快速反应能力,能够有效实现前后台的互动与配合。
4、要充分利用客户方面的信息和资源,将客户方的项目干系人纳入项目管理过程之中。
5、对于项目管理平台和项目管理人员有较高的要求。