苏州工程项目管理培训
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此全面掌握高效沟通方法和技巧对管理人员而言非常必要。诺达**项目管理培训为您提供苏州工程项目管理培训
课程目标
Course objectives
1、学习业界**的产品研发项目管理模式;
2、掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术;
3、提升研发项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力;
4、增强公司的研发管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队;
5、分享国内外优秀企业的实践经验和良好做法。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;
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课程方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一章
项目管理基础
1.什么是项目?
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
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第二章
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
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第三章
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
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第四章
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
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第五章
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
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第六章
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例:项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points-
2.工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。
老师介绍
The teacher introduced-
刘永强 高级项目管理咨询讲师
高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师 -
高拥军 建筑工程领域资深专家讲师
建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
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江新安 项目管理专家
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,高拥军老师感谢你给我们提供了静心的机会,在真实的案例、生动的故事中,帮我们体会大道至简的从商哲学。
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2,谈判引用的案例深入浅出,引人深思。非常有实战经验的老师。
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3,高拥军老师的课程就是让我听了还想听,分享的事例与知识点联系紧实,课堂的氛围特别的好,很喜欢高老师的课。
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4,江新安老师的讲课风格务实,立体,生动感。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit考试资讯
项目管理就是要在规定的时间内,不超过规定的成本达到规定的质量。
项目管理上,需要注意的就是,不能锦上添花。质量并不是做到**,而是达到要求即可,超出要求必然会导致成本的增加和时间的延长,也是一种浪费;达到目标的时间并不是越短越好,如果达到目标的时间和计划时间相差太多,只能说明项目管理的失职。