深圳IPD研发体系课程
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。
知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握业界**的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
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02
掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
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03
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试:贵司的研发体系等级
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模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
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模块三、市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践
2.组建市场进攻团队和计划
3.市场洞察与分析
4.产品战需求转化与路标制定
5.从产品路标计划到开发计划
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模块四、流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?
8.沙盘演练:流程框架的设计
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模块五、机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.保证质量的评审机制
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模块六、文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观
2.新的绩效观
3.新的责任观
4.新的管理观
5.新的协作观
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模块七、IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.华为公司矩阵结构运作分析
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.如何建立适合IPD运作的组织平台
客户评价
The customer evaluation-
1、通过此次IPD流程的培训,我们部门的成员对IPD有了基本的了解,为IPD项目的后续工作奠定了基础,感谢老师的讲解。
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2,这次培训,尤其是案例分析,让我能结合以往的经历,切身体会到如果一个公司开发管理混乱,研发人员会面临的工作困境。
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3,这次培训,让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力,如果不考虑这些基础能力的建设,盲目引入IPD的管理方法,将无法达到预期目的。
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4,通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光,公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力,勇于担责,认真学习。