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上海实行项目管理培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-17
项目管理培训

现时代,研发已成为企业竞争的主战场。研发项目由于其管理对象、团队和相关利益者的复杂性,使得研发项目管理有着自身的特点,是极具挑战性的一项工作。研发项目和产品方案需要面对市场的变化、客户的压力,内外部的协调,快速的交付、高质量低成本的运作、知识的积累、核心技术的攻关等,这些都对研发项目管理者提出了更高的要求。

本课程从产品研发项目管理的过程入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道,并着重讲解研发项目的需求与范围管理、领导力与沟通管理、流程管理等。

本课程精心设计了一系列参与式体验活动,引入了若干研发项目管理案例,以及采用了多媒体培训技术等,力求既紧扣研发项目管理的核心方法和技术,又营造活跃轻松和积极的培训氛围。课程结束时,学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档,这一实战成果甚至可以在工作中直接应用!诺达名师项目管理培训为您提供上海实行项目管理培训

课程目标

Course objectives
NO1

1.系统学习项目管理知识体系;

2.掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想;

3.掌握项目管理的思维方式与管理关键;

4.学习项目管理的常用方法、工具与技术;

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验。

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    项目管理基础

    1.什么是项目?

    2.项目与运营的区别

    3.项目的生命周期

    4.项目的成功标准

    5.组织结构与项目管理

  • 第二章

    项目管理体系与端到端项目管理流程

    1.项目管理知识体系

    2.项目管理全生命周期的交付体系架构

    3.项目的交付目标

    4.为什么需要端到端的项目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    项目启动管理

    1.项目启动的目的和作用

    2.建立项目章程

    3.企业需要什么样的项目经理

    4.识别干系人

    5.项目启动会

  • 第四章

    项目规划管理

    1.项目规划管理的核心原则

    2.项目计划的源泉需求收集

    3.定义项目范围

    4.责任分配矩阵(RACI)

    5.项目时间管理

    6.制定进度计划

    7.项目资源估算

    8.项目规划沟通计划

    9.规划风险管理

  • 第五章

    项目执行与监控管理

    1.项目团队管理

    2.项目沟通管理

    3.项目变更控制

    4.监控项目风险

    5.报告项目绩效

  • 第六章

    项目收尾管理

    1.项目收尾管理

    2.项目收尾注意事项

    3.项目的后期评估

    4.实战案例:项目收尾实例分析

知识点

Knowledge Points
NO.4
  • 7.项目管理方面有什么证书?

    在我国大陆地区有三种项目管理认证,包括PMP认证、IPMP认证、CPMP认证。 PMP认证是美国项目管理协会发起的,目前已经覆盖了包括我国在内的200多个国家和地区;IPMP认证是国际项目管理协会发起的,总部位于欧洲,在欧洲一些国家和我国也受认可;CPMP认证是我国人力资源和社会保障部颁发的,在我国和一些与我国建立CPMP认证互认的国家和地区使用。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 重庆卓越项目管理培训

    刘永强 高级项目管理咨询讲师

    高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。

    预约讲师
  • 项目管理培训讲师

    刘俊锋 新产品研发管理/咨询师

    技术研发系统实战者、研发团队建设及优化、平台式技术研发管理、高级项目管理师、高级培训师、从事产品技术研发及管理工作18年。

    预约讲师
  • 项目管理平台培训

    高拥军 建筑工程领域资深专家讲师

    建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。

    预约讲师
  • 怎么产品项目管理?

    江新安 项目管理专家

    著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,刘老师和学员互动演练真的太好了,听他的课真是受益匪浅。

  • 2,江老师讲课经验丰富,实际与理论结合的很贴切。

  • 3,江老师讲课很生动,对市场研究做的非常好。

  • 4,掌握实用的项目管理知识和方法,要自己学习消化,更重要的是要有一位明师指点,江新安老师就是我项目管理路途上的明师。感谢老师。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供项目培训培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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