苏州项目管理方式培训
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此全面掌握高效沟通方法和技巧对管理人员而言非常必要。诺达**项目管理培训为您提供苏州项目管理方式培训
课程目标
Course objectives
1、深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则;
2、掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法;
3、掌握基于产品的项目规划工具和方法;
4、深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则;
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法;
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;
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课程方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一章
项目管理基础
1.什么是项目?
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
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第二章
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
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第三章
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
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第四章
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
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第五章
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
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第六章
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例:项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points-
6.项目管理的三要素:
①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。 ②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。 ③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
老师介绍
The teacher introduced-
刘永强 高级项目管理咨询讲师
高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师 -
高拥军 建筑工程领域资深专家讲师
建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
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江新安 项目管理专家
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,高拥军老师除了带给我们精彩的谈判课程,还教会我们快乐生活,快乐工作的真谛。
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2,充满感情,无论是谈判还是渠道,实践案例都很多,讲课擅于调节课堂气氛,能让学中央**愉快的氛围中学习。
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3,刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了,我的偶像。
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4,刘永强老师培训的时候很认真也很负责任,每次都要求自己确保没有一点的偏差和错误,也很在乎学员们是否都会了。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
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