长沙经营沙盘技巧培训

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是经过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的**课程。诺达**运营沙盘培训为您提供长沙经营沙盘技巧培训

在此沙盘中采用独创的高科技、轻资产路线，适用于大部分初创企业，通过采用动态实时SWOT分析，帮助学员在执行中拓宽思考维度。在一年四个季度的创业运营推演，充分给予创业者自由度，既在创业范围之内，又可无限挖掘创业中的可能性的产生。尤其以质量、服务、品牌、价格为竞争聚焦的，充分体现了现实创业中的残酷性和现实性。

在一天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金流是如何流转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销、财务等多部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与竞争策略

1、企业营销定位，目标市场战略。

2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略（产品市场矩阵）。

6、营销预算管理。

（三）企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新）

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精：涵盖了市场上经营模拟沙盘的精华内容，也适合非管理层的人员了解企业运作过程。

简：简化操作步骤、提高效率，上手容易。

要：所有企业模拟经营沙盘的关键要素都可以体现。

我代表这次沙盘模拟培训的后一名，用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟：战术很勤奋，战略却懒惰，小老板思维，成不了大气候。商业不是零壹竞争，而是第三选择  ——  抱团合作，生态共赢才是大道！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。