南通经营沙盘销售培训

企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作，这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？《企业全面经营决策沙盘模拟训练》课程，将给企业经营者们一个模拟经营企业的机会，学员们组成若干家独立运营的公司，分别拌演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，商业间谍等角色，在企业沙盘模型上模拟经营企业，并与同业公司竞争。经过模拟经营，从而体验企业经营的盈与亏、成与败。学员经过市场及企业各种数据分析，找到影响企业盈亏的关键点，从而掌握企业经营的本质与规律，减少现实工作中战略决策的失误以及企业运营的风险。该课程是来自西方跨国公司常用的经典实战课程，又是西方商学院MBA的教学实验室。引入中国，是企业高管们学习工商管理知识，企业决策与运营有力的利器。诺达**运营沙盘培训为您提供南通经营沙盘销售培训

本工具通过研发团队历时三年的研究，结合国内外教学方法，采用了沙盘模拟推演的模式，提炼精选融合上千家创业项目成败得失的精华，从而设计出了符合本土化的创业实训沙盘工具。

在创业沙盘中，大量贴近现实的情景，在现了创业者面对创业环境的复杂性，通过主线中从工作到创业，从个体到团队的变化，让学员体验到了创业心态的变化，在沙盘中首次成功融合了“创业软实力”能力提升系统，帮助创业者了解到自身内在创业能力的四阶段改变，才是创业成功的关键。通过本沙盘工具的课程化、模块化、实战化、体验化，已经完美交付四百家以上高校创业部门、上百家孵化器、劳动局、科技园等，每年参与授课学员超60万人次。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与竞争策略

1、企业营销定位，目标市场战略。

2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略（产品市场矩阵）。

6、营销预算管理。

（三）企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新）

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团队项目，参加者被均匀分为6个小组进行游戏，各自模拟一家商贸公司，来经营一家每年年初做出预算，然后进货定价，然后根据拿订单的多少按照预定价格进行销售，项目时间12小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。

第 一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强，实战性是通过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，终实现产出的极大化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。