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长沙经营沙盘销售培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-07
导语概要

运营沙盘培训导读沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是经过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能

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运营沙盘培训导读

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。

军事演习是经过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。诺达名师运营沙盘培训为您提供长沙经营沙盘销售培训

沙盘模拟培训学员收获

通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。

培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。

树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

课程安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

中高层管理者(总经理、职能总监、部门经理、部门主管等)

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人数要求

适宜培训人数:12-36人,人数可增加到36人

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培训方式

模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

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运营沙盘模拟培训课程大纲

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。


(一)企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施?


(二)企业营销与竞争策略

1、企业营销定位,目标市场战略。

2、营销矩阵(PPM)模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控,竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝,“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略(产品市场矩阵)。

6、营销预算管理。


(三)企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策,投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析,确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控,生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。


(四)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤(领导力创新)



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    胡佩花-沙盘资深讲师

    胡老师具有十余年“世界500强”企业和本土企业人力资源及培训管理经验,能够将西方先进的知识体系和管理理念与中国国情有机结合,讲课风趣生动,善于带动学员融入课堂。

企业学员评价:

第 一次参加沙盘模拟培训,感觉很震撼,不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性,动手操作性,实战性极强,实战性是通过情景模拟再现区域市场的团队建设,策略制定和实施,信息收集,合理运用资源,如何保持畅通的团队合作与沟通?如何与客户达成有效的沟通?如何和客户谈判?如何管理目标和时间的优先次序,终实现产出的极大化!

诺达名师服务流程

长沙经营沙盘销售培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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