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宁波经营管理沙盘培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-07
导语概要

运营沙盘培训导读彼得原理说:在一个等级组织中,每个员工都趋向于升职到其不能胜任的地位。如何破解彼得原理的难题?如何让管理者的能力与其岗位匹配?这是企业管理中重要的课题。企业系统运营依赖于各部门的通力协

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运营沙盘培训导读

彼得原理说:在一个等级组织中,每个员工都趋向于升职到其不能胜任的地位。如何破解彼得原理的难题?如何让管理者的能力与其岗位匹配?这是企业管理中重要的课题。

企业系统运营依赖于各部门的通力协作,只有各部门管理者能具有全局思想和协作意识,才能统一目标、达成共识,从而赢在长远。而团队管理的精髓在于管理人员能深刻理解自身的职责,能切实做好管理的工作,真正发挥企业“承上启下”的纽带作用,而非成为一名“超级员工”。

如何是企业管理者管理好下属及部门工作,更加升任管理岗位?如何使企业管理者能更好的与其他部门合作,提升企业整体运营效率?这是企业需要重点去思考的问题,也是本课程着重解决的内容。诺达名师运营沙盘培训为您提供宁波经营管理沙盘培训

沙盘模拟培训沙盘情景

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司。每个团队5-8人,各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,固定资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续五年的企业经营活动。

课程安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

中高层管理者(总经理、职能总监、部门经理、部门主管等)

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人数要求

适宜培训人数:12-36人,人数可增加到36人

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培训方式

模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

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运营沙盘模拟培训课程大纲

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。


(一)企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施?


(二)企业营销与竞争策略

1、企业营销定位,目标市场战略。

2、营销矩阵(PPM)模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控,竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝,“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略(产品市场矩阵)。

6、营销预算管理。


(三)企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策,投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析,确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控,生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。


(四)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤(领导力创新)



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    胡佩花-沙盘资深讲师

    胡老师具有十余年“世界500强”企业和本土企业人力资源及培训管理经验,能够将西方先进的知识体系和管理理念与中国国情有机结合,讲课风趣生动,善于带动学员融入课堂。

企业学员评价:

第 一次参加沙盘模拟培训,感觉很震撼,不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性,动手操作性,实战性极强,实战性是通过情景模拟再现区域市场的团队建设,策略制定和实施,信息收集,合理运用资源,如何保持畅通的团队合作与沟通?如何与客户达成有效的沟通?如何和客户谈判?如何管理目标和时间的优先次序,终实现产出的极大化!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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