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佛山经营沙盘培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-08
导语概要

运营沙盘培训导读经营决策管理类沙盘是每小组模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、

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运营沙盘培训导读

经营决策管理类沙盘是每小组模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色,经过3-6年的模拟经营,实现企业利润极大化。实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润极大,成本极低。诺达名师运营沙盘培训为您提供佛山经营沙盘培训

沙盘模拟培训授课方式

它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

课程安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

中高层管理者(总经理、职能总监、部门经理、部门主管等)

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人数要求

适宜培训人数:12-36人,人数可增加到36人

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培训方式

模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

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运营沙盘模拟培训课程大纲

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。


(一)企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施?


(二)企业营销与竞争策略

1、企业营销定位,目标市场战略。

2、营销矩阵(PPM)模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控,竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝,“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略(产品市场矩阵)。

6、营销预算管理。


(三)企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策,投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析,确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控,生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。


(四)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤(领导力创新)



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沙盘模拟培训项目特色:

精:涵盖了市场上经营模拟沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。

简:简化操作步骤、提高效率,上手容易。

要:所有企业模拟经营沙盘的关键要素都可以体现。

  • 佛山经营沙盘培训
    佛山经营沙盘培训

    胡佩花-沙盘资深讲师

    胡老师具有十余年“世界500强”企业和本土企业人力资源及培训管理经验,能够将西方先进的知识体系和管理理念与中国国情有机结合,讲课风趣生动,善于带动学员融入课堂。

企业学员评价:

我代表这次沙盘模拟培训的后一名,用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟:战术很勤奋,战略却懒惰,小老板思维,成不了大气候。商业不是零壹竞争,而是第三选择  ——  抱团合作,生态共赢才是大道!

诺达名师服务流程

佛山经营沙盘培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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