成都卓越项目管理培训

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。在VUCA时代，企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目，项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用

2、掌握项目全过程

3、识别客户项目需求

4、应用项目管理的工具来作计划

5、科学估算工作量，合理做出项目预算

6、安排及管理项目的资源

7、有效的与供应商承包商进行沟通

8、确保项目的移交及验收

9、组建、协调及领导项目团队

10、开启项目管理学习、研究之门

一、组织级项目管理概述

1、项目管理过程中的典型问题

2、组织级项目管理的价值

3、项目组合、项目集与项目管理

4、项目成功的要素

5、项目管理的发展趋势

6、组织级项目管理的范围

7、组织级项目管理体系**实践

二、从战略到项目目标

1、OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔

2、战略与愿景解读与案例

3、项目组合解读与案例

4、项目集解读与案例

5、从组织看项目与运营的区别与联系

6、项目管理目标范围

7、项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点

8、组织视角如何选择项目

9、基于规划的项目评估雷达图

10、项目评分标准、项目价值计算、项目商业论证与选择、项目组合选择依据

三、项目组织与治理结构

1、理解项目治理

2、公司组织机构案例

3、公司项目业务治理结构

4、项目管理部门架构设计与职责分工

5、标准项目组织层级与**实践

6、项目治理组织职责、项目治理组织运作模式案例、项目团队组织模式、项目组织模式优劣势分析

7、如何选择公司的项目组织模式

8、问题升级机制

四、项目管理流程

1、什么是项目管理流程

2、项目管理流程概览

3、项目管理流程全景图

4、项目管理流程实践案例

5、项目准备流程及案例

6、项目启动流程及案例、项目指导流程

7、项目阶段控制流程、项目边界管理流程

8、产品交付流程

9、项目收尾流程及案例

10、组织项目管理体系文件

五、项目管理办公室

1、PMO行业案例、PMO现状、PMO职责全貌、PMO类型定义、PMO权责之度

2、多层项目管理之PMO设计

3、PMO生存之道

4、企业PMO案例分析

5、项目PMO成熟度评估

6、项目绩效设计

7、一级绩效指标设计及考评方法

六、项目管理人才发展

1、PMBOK项目经理人才三角模型

2、IPMP项目经理能力要素

3、基于IPMP结构的升级模型

4、项目经理能力模型案例

5、基于PMBOK项目经理能力要求展开

6、项目经理能力模型

7、项目经理能力型解读及提升方法

8、项目人才获取、项目人力资源培养机制、项目薪酬绩效设计

9、项目管理职业发展通道设计

七、组织级项目管理构建

1、全球组织级项目管理标准概览

2、组织级项目管理成熟度模型

3、提升组织级项目管理能力步骤

4、研究标准、评估组织

5、明确改进焦点、确定改进途径

6、评估现有能力、制定改进计划

7、实施改进、重复过程

8、提升项目管理关注点

9、OPM3对组织应用前景的展望

10、项目管理文化环境

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项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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