深圳项目管理方式培训
项目管理培训导读越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;项目
项目管理培训导读
越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:
开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;
项目团队成员开始士气高涨,但是随着项目的深入,项目成员连项目会议都不愿意参加;
项目经理去寻找公司内部资源支持时,处处碰壁,自身变成了个打杂的;
项目的成本失控,到后来发现项目无利可图;项目周期延后,引发公司高层和客户不满;
项目风险管控不到位,各种预料之外的风险出现,导致项目无法开展。
项目管理培训目标
1、加强项目管理在组织层面上的推广应用;
2、洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用;
3、推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力。
课程要素
项目管理培训课程大纲
一、项目管理基础知识
1、组织战略落地
2、项目与运营
3、什么是成功的项目
4、项目管理的定义
5、典型项目生命周期
6、项目管理五大过程组
7、项目经理职责与能力要求
8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍
二、项目组织与治理
1、项目组织结构
2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍
3、什么是项目治理
4、项目管理:跨越管理鸿沟和职能鸿沟
5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系
6、项目管理团队的结构
7、项目管理委员会及其职能
8、项目阶段决策与评审
9、内部分层分级的项目沟通机制
10、与客户分层分级的项目沟通机制
三、项目管理流程概述
1、什么是流程
2、组织的三类主业务流程
3、组织流程分类
4、客户流程与LTC流程
5、LTC流程与项目管理流程
6、项目管理流程与周边流程的关系
7、Prince2项目管理流程介绍
8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍
四、项目进度计划与控制
1、工作分解结构 WBS
2、将WBS和OBS相对应,RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)
3、项目进度计划:定义活动,估算活动资源,排列活动顺序,估算活动持续时间
4、估算技术:三点估算与PERT
5、制定进度计划
6、甘特图
7、里程碑图
8、控制进度
五、项目成本计划与控制
1、成本管理——概算(估算)、预算、核算与决算,四算拉通管理
2、成本估算
3、制定预算
3、控制成本(核算)
4、挣值管理
5、挣值管理实例
六、项目管理各阶段关键活动
1、项目分析/启动阶段
2、项目规划阶段
3、项目实施阶段与项目监控
4、项目收尾
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项目管理小知识:
启动阶段:
1、吸取经验教训:我们在接到一个项目时,首先要做的,是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结,吸取之前的经验教训。
2、商业论证/可行性研究:明确为什么要做这个项目,进行可行性研究和持续的商业论证。
3、识别项目相关方:项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方,需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
4、制定项目章程:正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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