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杭州IPD体系培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-21
导语概要

华为的成功,犹如IBM当初的成功,吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD(集成产品开发)体系,但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。华为1998年引入IPD管理体系,IPD改变了

华为的成功,犹如IBM当初的成功,吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD(集成产品开发)体系,但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。

华为1998年引入IPD管理体系,IPD改变了华为,同时华为也改变了IPD,华为的IPD已经不再是IBM的IPD。你的企业需要的既不是lBM的IPD,也不是华为的IPD,而是在IPD这一核心思想指导下属于你自己的IPD。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

  • 02

    掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想

  • 03

    掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式

  • 03

    理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践

    1.华为的IPD体系简介

    2.企业存在典型的研发问题及应对措施

    3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

    4.研发管理体系的水平等级划分及演进

    5.测试:贵司的研发体系等级


  • 模块二、IPD的核心思想及整体框架

    1.IPD的八大核心思想

    2.IPD实施给企业带来的典型好处


  • 模块三、市场洞察和产品规划

    1.市场洞察的**实践

    2.组建市场进攻团队和计划

    3.市场洞察与分析

    4.产品战需求转化与路标制定

    5.从产品路标计划到开发计划


  • 模块四、流程框架——结构化流程

    1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

    2.如何保证产品的进度

    3.企业研发流程的整体框架

    4.为什么你的流程流于形式

    5.IPD主开发流程的特点

    6.产品开发流程结构化的八大问题

    7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?

    8.沙盘演练:流程框架的设计


  • 模块五、机制框架——授权原则与补偿机制

    1.项目管理与IPD流程的关系

    2.决策机制与授权原则

    3.决策评审的组织、原则

    4.保证质量的评审机制


  • 模块六、文化框架——IPD的文化框架

    1.新的客户观

    2.新的绩效观

    3.新的责任观

    4.新的管理观

    5.新的协作观


  • 模块七、IPD的结构框架

    1.职能式组织结构的优缺点

    2.矩阵式组织结构的优缺点

    3.华为公司矩阵结构运作分析

    4.产品开发组织结构的多种形式

    5.产品开发组织常见问题及解决方案

    6.如何建立高效的跨部门团队

    7.IPD对项目经理的5大技能要求

    8.如何培养项目经理6种方法

    9.如何建立适合IPD运作的组织平台

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这个课程是我听过的**的IPD课程。以往听过很多这方面的课程,但是因为知识比较专业,听完后理解有难度,更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强,授课案例生活化,而且通俗易懂,学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能,对实际工作有非常强的指导意义,收获非常大。

  • 2,课程非常有趣,采用工作中的真实案例,代入感非常强,对我们来说非常受用!

  • 3,感谢老师的精彩分享,老师很幽默,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师的讲授却让我眼前一亮,非常受用!

  • 4,听了樊辉老师的课程分享,受益匪浅,老师不仅有过硬的专业知识,而且在课堂上风趣幽默,让我学到了非常多实用的干货,同时也重新认识、了解IPD管理,有一种耳目一新的感觉,课堂的时间过的就是快,听老师的课意犹未尽,主要是时间太短还没有听够,感谢老师的付出,希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。

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