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南京项目管理咨询培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-28
导语概要

项目管理培训导读有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主

项目管理培训导读

有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业较大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。


如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。

项目管理培训目标

1、了解组织级项目管理的概念;

2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目;

3、掌握项目组织与治理结构的模式,能够诊断与优化组织与项目治理模式;

4、掌握项目管理流程,并能指导项目开展工作;

5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作;

6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考;

7、了解组织级项目管理标准,并掌握持续优化项目管理能力的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

1.项目及项目管理概述

了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。


2.利益相关者管理

人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。


3.项目整体管理

了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。


4.项目范围管理

了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。


5.项目进度管理

了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。


6.项目成本管理

掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。


7.项目质量管理

了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。


8.项目人力资源管理

掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。


9.项目沟通管理

了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。


10.项目风险管理

项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。


11.项目采购管理

自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。


12.项目采购管理

项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。

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项目管理小知识:

收尾阶段:

1、移交产品;2、运维交接;3、评价项目

4、项目验收会:明确项目的结束点、项目收益;宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感;维持并发展客户关系,寻求进一步的合作机会。

  • 南京项目管理咨询培训

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

诺达名师服务流程

南京项目管理咨询培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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