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Project 项目计划与跟踪管理

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上课地址:

武汉东方瑞通IT培训中心

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

Project 项目计划与跟踪管理
12课时
**培训您将会:
1、掌握利用Project定制项目计划的方法
2、掌握Project中资源与成本管理功能和新特性
3、掌握项目信息更新跟踪方法
4、掌握利用Project跟踪项目数据,数据报表的方法
动手实验:

1、利用现有项目计划草拟表格,导入项目计划到Project

2、为项目设置各种进度限制条件和提醒信息

3、调配资源分配中的冲突

4、为项目设置比较基线,以便于项目进度的跟踪比较

5、为项目计划设置自定义日历和自定义属性信息


  • 课程信息
  • 相关认证与考试
课程大纲:

模块一 项目管理与Project概述

1、项目管理基本知识

2、MS Project 2010与项目管理

3、项目管理知识体系和方法

模块二 Project计划编制基本操作

1、熟悉Project功能

2、Project 2010其它新特性介绍

3、浏览查看Project 2010文件

4、选项和配置

模块三 创建项目计划

1、创建项目文件

2、输入项目信息

3、设定项目环境信息

4、工期、工时、单位概念

模块四 创建项目的任务

1、建立任务列表

2、大纲结构的建立

3、插入任务、移动任务

4、安排任务的工期

5、任务的链接

6、特殊任务设置

7、应用时间线视图

8、任务信息设置

9、任务备注

模块五 资源与成本

1、理解资源

2、创建资源库

3、分配任务成本

模块六 格式化项目图表

1、甘特图向导-关键路径

2、格式化任务条

3、插入图形和对象

模块七 项目的跟踪

1、比较基准

2、跟踪项目进度

3、项目执行状况分析(差异分析)

4、跟踪实际成本

模块八 项目的优化日程分析

1、日程分析

2、缩短项目工期方法

3、分解关键任务

4、给任务增加资源

5、缩减关键任务


倒计时
11: 59: 19
课程热线:18571542938 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

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