上海预算控制管理培训机构

任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。

1、正确认识全面预算

2、了解全面预算管理的目标

3、掌握年度预算编制流程和内容

4、运用现金收支预算控制资金和成本

第一部分 为什么需要全面预算管理

一、 什么是全面预算管理

二、全面预算管理的作用

三、全面预算管理的具体作用

第二部分 推行全面预算管理的基本策略

一、 把握好一个方向

二、 一体化管控

三、 领导支持

四、 健全组织

五、 全员参考

六、 突出重点

七、 严格控制

八、 动态调整

九、 严格考核

第三部分 如何确立预算目标

一、把握预算与绩效之间的关系

二、预算目标的确立

第四部分 如何围绕目标编制预算

一、 预算模型的设计

二、预算编制依据的准备

三、预算编报的基本要求

四、有关预算的编报

五、预算的审查与平衡

第五部分 如何确保预算目标的实现

一、弹性控制方法的应用

二、预算控制时效性的选择

三、费用预算的归口管理与控制

四、台账在预算执行与控制中的运用

五、预留方式在预算中的运用

六、红绿灯制度在预算控制中的运用

七、预算跟踪与分析

第六部分 如何进行预算的调整

一、预算调整的条件

二、预算调整的方式

三、预算调整与绩效目标调整的关系

第七部分 如何进行预算考核

一、预算考核与绩效考核的关系

二、预算考核的内容

三、决算的编制

四、预算管理过程的考核方法

五、预算考核结果与绩效的结合

更多课程详情请点击咨询专属客服

参加这次培训让我收益很多！课程思路清晰、环节紧凑，相关预算重点讲的很清楚，例举相关例子，弹性预算优点，缺点还用相关公式来讲解，能积极地参与到课堂中，例子比较多、比较容易掌握，分享的案例信息量较大，能结合比较流行的软件，前沿知识进行分享，效果很好。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！