成本管理在线学习平台

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，有效的成本管理首先要有科学的成本管理结构，以成本预算管理进行成本目标分解，激发全体员工的潜能自主降本，再通过精细化财务核算、分析与控制，配以绩效奖惩组成成本管理闭环，企业的效益必将得到有效的提升。

•了解战略成本管理的基本理论

•掌握战略成本管理的基本步骤

•学习价值链分析的理论渊源及其应用

•掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用

•明确价值链分析的战略成本管理理念

第一模块:成本素质与意识

1. 从蓝海到红海,观察我们的竞争地位

2. 福特公司的成本文化

3. 美国职业经理的成本管理哲学

4. 成本管理的核心思路

5. 成本经理的素质要求

第二模块：成本基础分析

1、成本核算管理环境

2、成本会计与管理会计

3、成本分类

4、不同费用的管理策略

5、财务会计转化为管理会计

6、案例练习

7、战略成本与策略成本

8、福特公司财务决策案例分析

第三模块：成本核算体系

1、简化的成本核算方法

l 成本要素分析（BOM）

l 成本管理中心

l 成本会计科目设计

2、不同成本核算体系的确立与选择

l 时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）

l 包含内容分类：总成本法/部分成本法

l 方法分类：分批法分步法和品种法

3、典型的成本核算模型

4、作业成本法的应用

5、质量成本管理

第四模块：成本分析和仪表板

1、战略成本解决问题

2、策略成本解决问题

3、经营性成本解决问题

4、量利分析

5、保本点和规模效益

6、成本预测

7、工厂财务管理

第五模块成本控制

1. 控制的意义

2. 控制在变化

3. 成本管理仪表板

4. 日企成本管理的特点

5. 成本控制方法

6. 企业中的七种浪费

7. 价值工程分析

第六模块、成本削减略

1、业务流程与组织重整

2、透过比率分析确定自己的标杆

3、抽样调查本公司的问题

4、如何预测销售中的陷阱

5、供应链的管理与采购价格的确定

6、作业设计的成本导向

7、恰当的成本而不是最低的成本

8、人工成本的控制

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生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。

1．直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

2．直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

3．制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。

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