成本管控措施线上培训课程

“成本管控”对于各个相关行业生死攸关，原因在于大部分企业将从此进入微利时代，经济新常态下，如果相关行业不好好应对这场管理变革，极有可能被淘汰出局。营改增后时代，成本战略发生质的变化，企业经营模式，组织机构发生根本性转变，业务外包，产业链延伸，集团架构质变，所有这些，倒逼企业高管必须适应与调整。

●走出成本核算和管理的误区，树立正确的成本核算观念

●从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本

●梳理企业价值链，从源头控制成本

●着眼于业务流程的改进，以目标为导向持续降低成本

●重视作业成本和量化分析，为成本管理提供更加可信.直接.系统的解决思路

●重视隐形成本（沟通、冲突、等待成本）

第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

二、成本的定义和动因

三、成本的划分

四、基于管理视角看成本

第二讲：如何正确地核算成本？

一、错误的成本核算

二、成本核算系统的各种方法

三、企业如何选择适合自己的成本的模式

第三讲：如何正确地定价？

一、本量利分析法

二、边际分析

三、产品成本与产品定价分析

第四讲：如何正确地分析和评估成本？

一、传统的实际成本差异分析

二、标准成本差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异

第五讲：如何有效地控制成本？

一、战术层面的成本控制途径

二、战略层面的成本控制途径

三、具体经营环节成本控制方法

四、控制隐形成本

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高新技术研发成本一般包括：研发人员工资、购买的原材料的相关支出、购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用、设计费用、装备调试费、因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销，其他办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。

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