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成本管控措施线上培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

成本管理培训导读“成本管控”对于各个相关行业生死攸关,原因在于大部分企业将从此进入微利时代,经济新常态下,如果相关行业不好好应对这场管理变革,极有可能被淘汰出局。营改增后时代,成本战略发生质的变化,企

成本管理咨询

成本管理培训导读

“成本管控”对于各个相关行业生死攸关,原因在于大部分企业将从此进入微利时代,经济新常态下,如果相关行业不好好应对这场管理变革,极有可能被淘汰出局。营改增后时代,成本战略发生质的变化,企业经营模式,组织机构发生根本性转变,业务外包,产业链延伸,集团架构质变,所有这些,倒逼企业高管必须适应与调整。

成本管理培训课程目标

●走出成本核算和管理的误区,树立正确的成本核算观念

●从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本

●梳理企业价值链,从源头控制成本

●着眼于业务流程的改进,以目标为导向持续降低成本

●重视作业成本和量化分析,为成本管理提供更加可信.直接.系统的解决思路

●重视隐形成本(沟通、冲突、等待成本)

成本管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、财务总监、经理、主管及其它中高层管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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成本管理培训课程大纲

第一讲:走出成本管理陷阱,重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

二、成本的定义和动因

三、成本的划分

四、基于管理视角看成本


第二讲:如何正确地核算成本?

一、错误的成本核算

二、成本核算系统的各种方法

三、企业如何选择适合自己的成本的模式


第三讲:如何正确地定价?

一、本量利分析法

二、边际分析

三、产品成本与产品定价分析


第四讲:如何正确地分析和评估成本?

一、传统的实际成本差异分析

二、标准成本差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异


第五讲:如何有效地控制成本?

一、战术层面的成本控制途径

二、战略层面的成本控制途径

三、具体经营环节成本控制方法

四、控制隐形成本

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    资深财务咨询顾问-陈代友

    中国注册会计师、中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师,四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团董事、财务总监,中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监...

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    著名财税、金融实战专家-徐达

    CTA注册税务师;CICPA注册会计师;IFM国际财务管理会计师;税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师,北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授,历任多家上市集团企业财务高管,100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例...

研发成本的构成有哪些?

高新技术研发成本一般包括:研发人员工资、购买的原材料的相关支出、购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用、设计费用、装备调试费、因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销,其他办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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