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成本管控公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

成本管理培训导读在市场竞争日趋白热化的今天,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是控制成本,这里的成本是广义的,不仅仅是制造成本,也包括期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)。从企业内

成本管理咨询

成本管理培训导读

在市场竞争日趋白热化的今天,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是控制成本,这里的成本是广义的,不仅仅是制造成本,也包括期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)。从企业内部管理开始,从方方面面开始,从身边的点滴开始,节约一分,就会多一分利润。成本是设计出来的,成本是节省出来的。

成本管理培训课程目标

1、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

2、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

3、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

4、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

成本管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、财务总监、经理、主管及其它中高层管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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成本管理培训课程大纲

第一讲:成本识别

1.成本是越低越好吗?

2.关键的“第四项成本”

3.成本的定义

4.新定义下的成本识别


第二讲:成本衡量

一、成本核算

二、成本核算的改进

三、作业成本法简介


第三讲:成本分析

一、成本差异分析

二、本量利分析

三、固定成本与变动成本的特征

四、边际贡献

五、本量利分析

六、低杠杆企业与高杠杆企业


第四讲:成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

六、七大浪费与改善

七、成本考核

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    资深财务咨询顾问-陈代友

    中国注册会计师、中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师,四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团董事、财务总监,中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监...

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    著名财税、金融实战专家-徐达

    CTA注册税务师;CICPA注册会计师;IFM国际财务管理会计师;税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师,北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授,历任多家上市集团企业财务高管,100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例...

生产成本的构成有哪些?

生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用,按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。

1.直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

2.直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

3.制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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