成本管控公开课

在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会多一分利润。成本是设计出来的，成本是节省出来的。

1、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

2、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

3、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

4、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

第一讲：成本识别

1.成本是越低越好吗？

2.关键的“第四项成本”

3.成本的定义

4.新定义下的成本识别

第二讲：成本衡量

一、成本核算

二、成本核算的改进

三、作业成本法简介

第三讲：成本分析

一、成本差异分析

二、本量利分析

三、固定成本与变动成本的特征

四、边际贡献

五、本量利分析

六、低杠杆企业与高杠杆企业

第四讲：成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

六、七大浪费与改善

七、成本考核

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生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。

1．直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

2．直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

3．制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。

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