线上成本管控措施培训课程

在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。

●走出成本核算和管理的误区，树立正确的成本核算观念

●从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本

●梳理企业价值链，从源头控制成本

●着眼于业务流程的改进，以目标为导向持续降低成本

●重视作业成本和量化分析，为成本管理提供更加可信.直接.系统的解决思路

●重视隐形成本（沟通、冲突、等待成本）

一、成本费用控制的重要性

1、关于成本费用控制

2、成本费用控制的步骤

3、成本费用控制的对策

4、成本费用控制的意义

二、食品加工行业的成本费用控制

1、产品成本的构成

2、影响成本的几大方面

3、成本的关键控制点

4、产品成本的日常操作重点

三、财务管理是企业经营管理的中枢、成本管控是财务管理的重要手段

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

3、业财融合是王道

四、如何发挥财务管理在成本费用控制过程中的作用？

1、财务管理是提升企业价值的重要手段

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务财务重点

3、财务管理如何在企业运营过程中发挥作用

4、成本管控良方 - 作业成本发介绍

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价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

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