全面预算管理在线学习平台

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

1.全面预算的重要常识和常见问题

2.预算前的重要准备

3.编制预算的有效技巧

4.预算的监督体系

5.预算的考核分析

第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识

1.1企业为什么要采用全面预算管理？

1.2 预算管理的起源、定义、种类

1.3 预算编制的方法

1.4 全面预算的模式

1.5 全面预算的内容

1.6 全面预算的作用

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

2.1 战略规划与全面预算脱节

2.2 编制预算不准确

2.3 预算控制流于形式

2.4 预算调整随意性大

2.5 预算分析质量不高

2.6 预算考核机制不健全

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策

3.1 如何提高预算编制准确率

3.2 如何优化预算调整模式

3.3 如何强化预算的过程控制

3.4 如何设计预算考核指标

3.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用

3.6 如何规范预算分析报告的模板

3.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错

3.8 如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划

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通过这次全面预算专题培训，受益很多。要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理；全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理；全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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