预算控制管理线上课程

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

1.全面预算的重要常识和常见问题

2.预算前的重要准备

3.编制预算的有效技巧

4.预算的监督体系

5.预算的考核分析

模块一：企业全面预算，为什么？

1 案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

2 世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

模块二：企业全面预算，是什么？

1 企业预算管理概述

2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?

3 以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素，让你明白世界500强的预算思路。

4 讲师实际咨询案例分享

模块三：企业全面预算，如何编制?

1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

2 设计和企业如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

3 设计和企业如何构建预算的编制体系（模板、流程及编制指南）？

4 预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么，如何运用？

5 预算编制的现实问题如何解决？

6咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

模块四：企业全面预算，如何执行与控制？

1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？

2 目标管理与自我控制如何实现？

3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

4 预算执行中的现实问题如何解决？

5 咨询实战案例：教你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

模块五：企业全面预算，如何评价？

1设计和企业预算执行评价指标体系如何建立？

2如何建立有效的预算跟踪体系

3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？

4 如何解决预算执行结果与绩效考核脱节问题？

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全面预算是一种系统化的长期工作，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。通过这次培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定；预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做2020年预算之前要明白公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长？资金管理？战略支持？等等。通过这次学习我们都应该意识到全面预算管理是一个系统性的管理，通过增强员工节约观念，时间效率观念，带动我公司进一步加强和完善基础管理工作，提高综合管理水平。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！