成本管控培训

企赢培训学院成本管理课程是为了解决学员在企业经营发展、财务管控过程中对于财务以及财务管理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因与相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失导致更高成本压力等使得企业生存与发展更加严峻的当下。用数据说话，充分发挥与发掘财务成本管理在企业经营发展过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。

打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，从而全面提高企业经营管理水平。

第一单元、成本简介

第二单元、成本核算

第三单元、标准成本

第四单元、成本决策

第五单元、成本管控

第六单元、成本降低

第七单元、费用降低

第八单元、成本分析

第九单元、现代工厂成本管理会计的具体管控内容及方法

第十单元、成本管理会计发起的控制及降低成本专项项目

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作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。

因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！