深圳企业全面预算管理培训

面临企业商业环境的不断变化，企业规模不断扩大，客户需求不断变化，产品不断增多，竞争日益加剧，加之企业股东对企业经营者的期望越来越高，企业的CEO急需一个管理工具来制定和体现公司战略计划，急需一个预算体系来执行战略计划的目标，急需将现有的预算体系进行改进以有利于经营管理的需要等等。同时，经营环境的不断变化有要求企业预算能够准确地反应未来实际业务，这些，都迫使企业管理者无时不在寻找一个管理工具，使用这个管理工具能够将战略，业绩控制和绩效考核相连接。 时至今日， 预算管理始终在企业中发挥这方面的作用。

1、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具

2、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法

3、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具

4、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的基础环境

二、年度经营目标与业务计划

（一）年度经营目标概述

（二）年度经营目标的制定

（三）年度经营目标的分解

（四）业务计划

三、预算编制

（一）预算的编制方式

（二）编制预算的主要方法

四、预算执行与控制

（一）预算控制的原则

（二）事中控制—审批控制

（三）事中控制手段

（四）事后控制—分析通报控制

五、预算分析与反馈

（一）预算分析的流程

（二）预算分析的方法

（三）预算分析报告体系

（四）预算分析会的组织和内容

六、预算考核

（一）预算考核的基本原则

（二）预算考核基本程序

（三）考核指标的确定

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很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，这次的培训学习让我受益匪浅，“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段，这次培训让我更加切实体会到全面预算管理对企业未来的计划和发展的重要性。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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