广州预算控制管理培训

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？

1、正确认识全面预算

2、了解全面预算管理的目标

3、掌握年度预算编制流程和内容

4、运用现金收支预算控制资金和成本

第一讲：现行全面预算管理的六大原则

一、现行全面预算管理的六大误区

二、企业管理者的八大难题

三、全面预算管理的定义和作用

四、全面预算管理的六大原则

第二讲：组织再造和制度先行：推行全面预算管理的前提

一、组织再造和文化重塑

二、制度先行

第三讲：商业模式的量化表达：企业战略与预算编制

一、战略和年度计划

二、预算目标体系和目标分解（案例分析）

三、根据商业环境和企业战略选择：多样化的预算编制方法

四、经营预算和财务预算编制（案例分析）

第四讲：实预施中的管控：预算的控制与执行

一、预算控制和预算授权

二、预算执行报告和沟通

三、变化中的恒定：预算调整规则

第五讲：驱动全员协作的的力量：预算考评与激励

一、预算考评的重心

二、预算考评的标准

三、预算行为及其校正

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通过全面预算管理培训，受益匪浅，让我获得更深的理解。全面预算管理是一种系统化的长期工作，其真正意义在于要形成战略规划，预算控制和绩效评价三者严密的闭环，为企业的生产经营、战略发展起到有力的推动作用。做好这项工作就要早做准备，利用预算对企业内部各部门、各种财务资源及非财务资源进行分配考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的企业经营目标。感谢老师的精彩讲课，非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享！

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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