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深圳企业预算管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-07
导语概要

全面预算管理培训导读面临企业商业环境的不断变化,企业规模不断扩大,客户需求不断变化,产品不断增多,竞争日益加剧,加之企业股东对企业经营者的期望越来越高,企业的CEO急需一个管理工具来制定和体现公司战略

全面预算管理咨询

全面预算管理培训导读

面临企业商业环境的不断变化,企业规模不断扩大,客户需求不断变化,产品不断增多,竞争日益加剧,加之企业股东对企业经营者的期望越来越高,企业的CEO急需一个管理工具来制定和体现公司战略计划,急需一个预算体系来执行战略计划的目标,急需将现有的预算体系进行改进以有利于经营管理的需要等等。同时,经营环境的不断变化有要求企业预算能够准确地反应未来实际业务,这些,都迫使企业管理者无时不在寻找一个管理工具,使用这个管理工具能够将战略,业绩控制和绩效考核相连接。 时至今日, 预算管理始终在企业中发挥这方面的作用。

全面预算管理培训课程目标

1.使学员对预算管理有一个全新的认识

2.使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法

3.将行之有效的预算管理方法运用到企业

4.有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力

5.通过PDCA循环强化全流程预算管理

6.通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由

全面预算管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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全面预算管理培训课程大纲

Ⅰ、什么是全面预算管理

1、什么是预算

2、什么是预算管理

3、什么是全面预算管理

Ⅱ、为什么要开展全面预算管理

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、全面预算管理的自身价值

Ⅲ、 企业如何搭建全面预算管理体系

1、总体思路:依据四个导向、构建四大体系、做好五层衔接、实现四项目标

2、建立四层预算组织:保障全面预算管理的有序开展

Ⅳ、如何确定年度预算目标

一、年度目标体系

1、目标确定的“理念转换”

2、清晰和明确的战略是年度预算管理的重要基础

3、确定哪些目标?————集团顶层年度目标体系

4、年度目标如何测算

5、年度目标确定原则

Ⅴ、如何进行计划和预算编制

1、年度和月度两级计划预算的作用不一样,但应相互衔接

2、预算编制内容

3、预算编制起点

4、年度计划和预算编制

5、月度计划和预算编制

6、预算编制方法

7、预算编制审核

Ⅶ 、如何对接绩效和薪酬

1、绩效管理体系

2、形成各层级绩效考核表

3、绩效考核表核心要素

4、绩效考核结果与绩效薪酬挂钩方式

5、绩效管理中的五个角色

Ⅵ、如何进行预算过程控制

1、明确预算执行控制责任体系

2、建立预算台账,规范预算执行流程

3、在预算体系下进行适度的授权

4、严格资金支付控制

5、坚持经营分析与预警管理,强化过程绩效控制

6、预算分析目的与作用:

7、建立“五会”过程监控机制

8、追加调整显柔性

9、预算调整情形

10、开展预算审计工作

Ⅷ、成功推行全面预算管理的关键要素

一、正视预算环境,合理选择预算模式

二、明确预算主题,逐步发挥预算功能

三、牢记战略导向,促使目标落地 。

四、塑造预算文化,全员参与预算

五、健全预算体系,保障预算有效实施

六、完善预算基础,提高预算精确性和有效性

七、借助预算信息化,提高预算管理的效率

八、坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱

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    资深财务咨询顾问-陈代友

    中国注册会计师、中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师,四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团董事、财务总监,中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监...

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    财税管理实战派讲师-章从大

    中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前**纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师...

学员感想

通过全面预算管理培训,受益匪浅,让我获得更深的理解。全面预算管理是一种系统化的长期工作,其真正意义在于要形成战略规划,预算控制和绩效评价三者严密的闭环,为企业的生产经营、战略发展起到有力的推动作用。做好这项工作就要早做准备,利用预算对企业内部各部门、各种财务资源及非财务资源进行分配考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的企业经营目标。感谢老师的精彩讲课,非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享!

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培训费用:999元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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