杭州国企全面预算管理培训课

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。

预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

1、从宏观和微观角度知道企业为什么要做全面预算管理，做预算管理的价值和意义是什么？

2、全面了解全面预算管理理念

3、全面了解全面预算的编制方法和要点

4、经过预算全面管理企业运作的方法及控制点

5、经过全面预算的管控蕞终实现公司制定的战略导向

模块一：对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解

模块二：怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系

模块三：打造一个有利于推动的预算？

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定

模块四：公司目标的确定

1、如何对接战略，确定目标？

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？

4、面对全新业务，如何确定目标？

5、销售预算做成什么样算是过关？

模块五：预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗？

3、销售预算和人员的预算如何考虑？

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结

模块六：预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项

模块七：预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总

模块八：预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做？

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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