全面预算的解决方案是什么？

“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现，GE前CEO韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”

课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业想干哪些事，我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成，这样使企业达到**的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。

1、使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系

2、使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事，资源优先保证哪些事先干”

3、业财融合、全员参与，将全面预算管理贯穿于日常运营管理中

4、使企业收支可控，进一步优化资金管理和资本结构，降低财务风险

5、运用PDCA循环持续改进管理，进行有效的资源配置管理

6、使企业从传统的财务管理走向管理会计

模块一：对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解

模块二：怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系

模块三：打造一个有利于推动的预算？

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定

模块四：公司目标的确定

1、如何对接战略，确定目标？

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？

4、面对全新业务，如何确定目标？

5、销售预算做成什么样算是过关？

模块五：预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗？

3、销售预算和人员的预算如何考虑？

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结

模块六：预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项

模块七：预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总

模块八：预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做？

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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1.预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位；

2.预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算；

3.预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督；

4.预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告；

5.预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案；

6.预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。

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